Alternativas al aumento de sueldo

Un entorno difícil, de plena crisis, hace que muchas de las reivindicaciones laborales de antaño, que se consideraban normales, pasen ahora a ser una excepción. Desde luego, hace impensable plantear en las empresas incrementos laborales como en los años pasados. Es tiempo de moderación y de imaginación. De buscar alternativas al clásico aumento de sueldo que, además, puedan suponer un ahorro para la empresa.

La segunda de las Aulas Formativas de Jurisa, celebrada el pasado 3 de diciembre, abordó este asunto bajo el título de ‘Negociación salarial y retribuciones alternativas’. De la mano de Carolina Robusté, responsable laboral de Consultoría Jurisa, se trató este tema ofreciendo un amplio abanico de posibilidades tanto en el ámbito colectivo como en el individual. Antes de abordar la implementación de la negociación salarial hay que tener en cuenta ‘la buena importancia de la comunicación’, argumenta Robusté. Se trata de que al poner en marcha un sistema alternativo de retribución salarial se ‘comunique bien, de manera que los receptores perciban el valor de lo que se les está ofreciendo’.

Como prólogo a toda negociación salarial, es básico como señalamos el aspecto comunicativo en el que conviene definir bien las herramientas que se utilizarán y su estrategia: quién lo va a comunicar, con qué materiales, bajo qué fórmulas, etc. En la negociación salarial alternativa, es primordial conocer los intereses de los trabajadores para poder saber qué formulas podemos aplicar. Así, no es lo mismo un trabajador con hijos pequeños y que valore el coste de las cuotas de una guardería, de las que puede hacerse cargo la empresa; que otro mucho más sensibilizado en tener un seguro de vida, que a través de su empresa puede acceder a un coste mucho más económico que si fuera contratado de forma individual.

El campo de las retribuciones alternativas es muy amplio. Se trata de ‘destinar los aumentos de sueldo a conceptos exentos, de modo que rebajamos el coste de Seguridad Social, el bruto necesario para que el trabajador perciba un neto de mercado y además no se integran en la base computable a efectos de despido’, explica Robusté. Los ejemplos son muchos. Vales restaurante, cuotas de guarderías, compra de equipos informáticos, cursos de formación, entrega de acciones o participaciones, plus transporte, pagos de viaje u otras formas de ocio, entre otros.

También hay un área importante como son las mejoras no retributivas, en las que los trabajadores dan valor a conceptos motivadores como la distribución horaria o el horario flexible. En todos los casos, es importante tener un ‘catálogo’ de los bienes que se van a ofertar, implementar un buen proceso de comunicación del sistema, y firmar un acuerdo marco que ampare la modificación de las condiciones. A título individual, es importante también que el trabajador firme el producto o servicio que desea como complemento. En todo caso, como decimos, el ahorro para la empresa es importante en sus costes y puede conseguir, además, una especial motivación del trabajador y crear la armonía y buen clima necesarios para la marcha de la empresa. Obviamente, todas estas medidas requieren del asesoramiento de un especialista.

La próxima conferencia participativa de estas Aulas Formativas de Jurisa tendrá lugar el 11 de febrero próximo bajo el título de ‘Fiscalidad encubierta: operaciones vinculadas’