Jurisa se traslada a Tecnoparc

Fri, 05 Aug 2011 11:43:02 +0200

Durante los últimos 30 años, JURISA ha experimentado una constante evolución consolidándose como un referente en el sector. Este éxito ha sido el fruto de la excelencia y profesionalidad en el servicio, pero sobre todo por el compromiso con los clientes que han depositado su confianza en nuestro asesoramiento. Nos complace anunciar un importante paso adelante, trasladamos nuestra sede central de Reus a unas instalaciones más modernas y funcionales situadas en el Tecnoparc. Estas nuevas dependencias permitirán una mejor disposición de nuestros profesionales para asegurar un servicio de proximidad a nuestros clientes: tanto a particulares como a empresas. A partir del próximo 1 de septiembre de 2011, nos encontrará en dos oficinas en la ciudad de Reus: Edificio Tecnoparc (Avenida Cambra de Comerç, 35-34) y Paseo Sunyer, 45.

Sede Central Edificio TECNOPARC Avenida Cambra de Comerç, 35-37 43204 REUS (Tarragona) Teléfono: 977 300 500 Fax: 977 775 756

Oficina Reus Paseo Sunyer, 45 43202 REUS (Tarragona) Teléfono: 977 300 606 Fax: 977 300 605

Las garantías del seguro esconden gratas sorpresas

Fri, 10 Jun 2011 10:05:46 +0200

El redactado de las pólizas de seguros no siempre esconde cláusulas desagradables a la hora de hacer efectivo el seguro contratado. Las garantías del seguro revelan también sorpresas agradables. El ejemplo más claro y llamativo son las coberturas de la asistencia en viaje de nuestro seguro de coche, que incluye cualquier medio de locomoción, los gastos médicos y farmacéuticos provocados por cualquier causa, retorno por muerte, hospitalización u otros servicios normalmente desconocidos por el usuario. Este sería un ejempl, pero hay muchos más. Los más significativos fueron abordados en la última de las conferencias de las Aulas Formativas de Jurisa bajo le título ‘Su seguro cubre más de lo que cree…’ Siguiendo con el seguro de automóvil, la mayoría de las compañías cubren también los gastos derivados de los cursos de recuperación de puntos, por ejemplo. Pero el seguro de coches no es el único que tiene añadidas prestaciones ‘desconocidas’. Así, le siguen también el seguro de hogar, los seguros de accidente, salud o vida. La conferencia fue conducida Joan Carles González Director de Jurisa Corredoria d’Assegurances con ejemplos para ilustrar los casos aportados por Víctor López, responsable del ramo de vida de la Corredoria. Según González, ‘el mercado de los seguros ha ido evolucionando, incorporando en sus condicionados garantías que el cliente solicitaba, o, en la mayoría de los casos, los han ido añadiendo a las pólizas tradicionales las aseguradoras’. Por ejemplo el servicio de asistencia telefónica informática para solucionar los problemas de nuestro ordenador doméstico, prestación que incluyen muchas pólizas de hogar. O el servicio de asistencia médica telefónica que ofrecen muchas pólizas de hogar, vida, planes de pensiones o salud. Gonzàlez fue desgranando los detalles de muchas de estas garantías y las ventajas para los contratantes. Igualmente recalcó la necesidad de contratar los seguros con mediadores cualificados que ofrezcan toda la información que conlleva el seguro, y la posibilidad de escoger entre varias opciones. Y que cuando llegue la hora desagradable de un siniestro se preocupen para que todos los trámites sean cumplidos, ayudando al cliente en la mediación con la aseguradora. Con esta conferencia finalizaba el segundo ciclo de las Aulas Formativas de Jurisa, que en esta segunda edición ha contado con cinco conferencias en diversos ámbitos.

Exención en IRPF para los trabajadores desplazados al extranjero

Wed, 01 Jun 2011 10:10:22 +0200

Jurisa, en base a la experiencia profesional adquirida en la fiscalidad internacional del trabajador expatriado, ha creado el portal LexPat.es, dedicado en exclusiva a la fiscalidad del trabajador impatriado, expatriado y desplazado temporalmente al extranjero. Visítenos en www.lexpat.es Inmersos un año más en la campaña de la declaración de la renta, procede sacar a colación una cuestión de especial interés para aquellos trabajadores que hayan sido desplazados por sus empleadores fuera de nuestras fronteras durante el ejercicio fiscal. Y es que la Ley del IRPF (Ley 35/2006 de 28 de noviembre), en su artículo 7.p, exime de tributar a los trabajadores, residentes en España, por las rentas del trabajo generadas durante los desplazamientos al extranjero para prestar los servicios que sus empresas les encomienden. El fundamento jurídico buscado con esta medida no es otro que incentivar, mediante la reducción de la presión fiscal soportada por los trabajadores desplazados, la internacionalización del capital humano con residencia en nuestro país, a la vez que mejorar su experiencia laboral en el exterior. De esta forma, se pretende indirectamente que la medida redunde en una mayor competitividad y desarrollo de nuestras empresas en el exterior. Los requisitos para poder aplicar dicha exención son los siguientes: • La cuantía exenta en el IRPF no puede superar los 60.101 €. Se calculará aplicando a la remuneración anual obtenida, el porcentaje de días de permanencia efectiva en el extranjero durante el ejercicio fiscal. • La renta obtenida debe ser calificada de rendimiento del trabajo, siendo el trabajador contribuyente por el IRPF en España. Se considerará residente fiscal quién haya permanecido más de 183 días al año en territorio español o quién, en defecto, mantenga su centro de intereses económicos o vitales (núcleo familiar) en España. • El trabajador debe desplazarse físicamente fuera del territorio español para prestar sus servicios, debiendo efectuarse los trabajos para una empresa o entidad no residente en España, lo que requerirá demostrar que esta empresa extranjera es la beneficiaria última de dicho trabajo. • Es necesario que el país donde se presten los servicios haya establecido un Convenio de Doble Imposición Internacional con España, con cláusula de intercambio de información. Este es un requisito de tipo formal, que no exige en modo alguno que se haya tributado efectivamente en el país donde se ha residido temporalmente. En la actualidad, de los países pertenecientes a la Unión Europea sólo queda Chipre por firmar Convenio de Doble Imposición con nuestro país. • Los trabajos no pueden realizarse en países calificados como paraísos fiscales. • Por último, resulta incompatible la mencionada exención con el régimen de excesos de dietas excluidos de tributación. Llegados a este punto, es necesario precisar que la Ley del Impuesto no condiciona la exención a que la entidad contratante en el extranjero sea independiente de la española. No obstante, debe reconocerse que deberá prestarse especial atención a aquellos casos en los que la empresa destinataria del trabajo y la prestadora formen parte de un mismo grupo societario. Y es que la Administración viene entendiendo que cuando el desplazado presta servicios a una empresa vinculada es necesario que ésta (la no residente) reciba una utilidad del mismo, o en términos de la propia Dirección General de Tributos: "Es decir, si, en circunstancias comparables, una empresa independiente hubiera estado dispuesta a pagar a otra empresa independiente la ejecución de esta actividad o si la hubiera ejecutado ella misma internamente. Si la actividad no es de las que una empresa independiente hubiera estado dispuesta a pagar por ella o hubiera ejecutado ella misma, no debería, en general, considerarse que el servicio se ha prestado." Por ello, es recomendable que antes de aplicar la exención regulada en el artículo el 7.p, y especialmente en operaciones con entidades vinculadas, se posean los medios de prueba suficientes de dicha utilidad, siendo especialmente necesario a mí parecer y entender que exista una correcta documentación de precios de transferencia. En cualquier caso, y ante la eventual comprobación a la que la Administración puede someter al contribuyente, es recomendable disponer de la documentación justificativa necesaria, y que enumero a título ilustrativo: carta de asignación, partes de trabajo en el extranjero, solicitud de certificado de cobertura a efectos de Seguridad Social (modelo E-101), permisos de trabajo en el país de destino, justificantes que acrediten el desplazamiento (billetes de avión) o justificantes del alojamiento (facturas de hoteles, contratos de arrendamiento de viviendas, etc.). Mi consejo a los responsables de Administración y de Personal de empresas con una base transnacional de operaciones es que analicen junto a su asesor los movimientos de sus trabajadores, y en la medida de lo posible, aborden la exención explicada en este artículo. La trascendencia económica que dicha medida puede suponer en el IRPF de los trabajadores afectados no es baladí, y constituye una interesante forma de fidelización y retención del empleado, a coste cero para la empresa. Una medida nada despreciable en los tiempos que corren. Marc Vinyes CONSULTORIA JURISA Jurisa, en base a la experiencia profesional adquirida en la fiscalidad internacional del trabajador expatriado, ha creado el portal LexPat.es, dedicado en exclusiva a la fiscalidad del trabajador impatriado, expatriado y desplazado temporalmente al extranjero. Visítenos en www.lexpat.es

Cuidado con Bonos Convertibles

Mon, 30 May 2011 12:26:58 +0200

Debido a las necesidades de capital de las empresas, y en especial del sector financiero, han empezado a salir gran cantidad de emisiones de bonos convertibles. Son títulos de renta fija que existe la posibilidad o la obligación de convertirlos en acciones. Los bonos convertibles son un producto complejo y como tal están contemplados por las directivas y leyes comunitarias como la MIFID. Como producto complejo, necesita de la comprensión del inversor y del correspondiente Test de Conveniencia o Idoneidad. Pero debido a las características del mismo, el inversor muy pocas veces llega a comprender todas las implicaciones del mismo. Sobre todo si tenemos en cuenta que existen principalmente tres tipos de bonos convertibles con implicaciones diferentes. Tipos de bonos convertibles:: 1) De conversión voluntaria (o cuasi voluntaria): son títulos de renta fija en la que el poseedor del bono puede canjearlos de forma voluntaria en acciones. Y sólo en algunos casos muy especiales se convierten en acciones, pero normalmente en circunstancias favorables para el inversor. 2) Bonos de conversión obligatoria de precio pendiente de determinar. Al contrario que los anteriores, la conversión es obligatoria y por lo tanto nunca recibirá el capital invertido en dinero si no que lo recibirá en forma de acciones. En este caso el precio de canje de las acciones y por lo tanto el número de acciones a recibir se determina los últimos días antes del vencimiento de bono. 3) Bonos de conversión obligatoria a precio fijo. Son semejantes a los anteriores, pero en este caso se fija el precio de canje al inicio de la emisión y sólo se modifica por circunstancias especiales como devoluciones de nominal o ampliaciones de capital. Vamos a centrarnos en este último que es el que está utilizando mayoritariamente el sector financiero español para recapitalizarse. Y adicionalmente es el que tiene más sorpresas para el inversor. ¿Por qué son los más utilizados por las entidades financieras? 1) Por ser la conversión obligatoria. La entidad no devolverá ningún dinero sino que tendrá una entrada de nuevos accionistas. El inversor pasara a tener acciones quiera o no quiera y será accionista de la entidad. Por lo tanto es una formula muy parecida a una ampliación de capital pero diferida. 2) Son bonos subordinados. En caso de dificultad de la entidad y en ciertas circunstancias, la entidad puede dejar de pagar los intereses. Ahorrándose esos pagos en caso de gran dificultad. 3) La conversión de las acciones se suele hacer a un precio más alto del normal. Las entidades aprovechan enmascarando bajo el cobro de un interés muy alto, un precio de conversión superior al normal. Y de esta manera les sale más favorable que una ampliación de capital clásica en la que normalmente hay que hacer un descuento. ¿Qué implicaciones tiene para el inversor? 1) Pasará a tener acciones de la entidad. No recuperará el dinero en forma de capital. 2) Al ser el precio de canje fijado al inicio de la emisión, la variación del precio del bono en el mercado secundario es similar al de la acción. Eso quiere decir que si el inversor quiere vender el bono antes de tiempo ganará o perderá un porcentaje semejante al que haya variado la acción. Como ejemplo tenemos varias emisiones que ya hay en el mercado donde el inversor pierde más del 35% si vende ahora. Y que salvo gran subida de las acciones, su inversión valdrá bastante menos de lo que puso. Aquí tenemos el ejemplo de la convertible del Santander que fue el precursor en este período. El precio va expresado en Porcentaje, donde el 100% es el capital invertido. En este caso el precio es de 59,181% y por lo tanto si se vende ahora, recupera solo 591,81 euros por cada 1000 invertidos, perdiendo más del 40%. 3) Si la entidad tiene grandes dificultades, dejará de cobrar los intereses debido a la subordinación a un nivel similar al de las acciones. Y en caso de quiebra la situación es realmente muy delicada, ya que tenemos consideración similar a un accionista y por lo tanto posiblemente lo perdamos todo. 4) En caso de querer ser accionista de la entidad suele ser una formula más cara que comprar de acciones directamente a mercado. Ya que aunque cobramos unos buenos intereses, tenemos que pagar sobreprecio. Y si restamos los dividendos cobrados como accionistas, sale más favorable la compra de acciones. Sin tener en cuenta que adicionalmente la liquidez de las acciones es muy superior a las del bono. Conclusiones: Los comercializadores deberían tener un extremo cuidado en cumplir todas las normativas e informar al cliente de todas las implicaciones. Y como inversores deberíamos enterarnos bien de todas las implicaciones y buscar asesoramiento especializado e independiente. Carlos Ferrerz Departamento Inversiones Consultoría Jurisa

Si es empresario, cuidado con las compras por internet en la Unión Europea

Wed, 23 Mar 2011 13:25:30 +0100

Hoy en día navegar por Internet y visitar páginas web donde comprar es muy habitual. La rapidez con la que se puede visualizar el producto ofertado así como el proceso de realización de compra y la seguridad en el medio de pago ha facilitado la explosión del comercio electrónico, ya sea directamente del fabricante al consumidor particular, denominado B2C, bien sea entre empreas B2B. Esta facilidad en la transacción también ha permitido que las operaciones crucen las fronteras sin movernos del asiento. Si somos un profesional o una empresa y queremos comprar dentro de la Unión Europea un producto sin pagar el IVA del país donde radica la empresa vendedora, no podemos olvidar que estamos “cruzando la frontera” y por ello tenemos que cumplir una serie de pasos. Antes de realizar la compra, tenemos que notificar a nuestra Agencia Tributaria que tenemos la intención de comprar en algún país de la Unión Europea. Para ello hay que tramitar el alta en el Registro de Operadores Intracomunitarios. Una vez estamos incluídos en dicho Registro podemos operar en la Unión Europea, de este modo la empresa europea que nos vende el producto puede comprobar que estamos incluídos como operadores intracomuitarios a través de su Agencia Tributaria. Una vez comprobada nuestra inclusión, pueden realizar la venta sin el IVA de ese país. Si somos nosotros los vendedores y el comprador es una empresa de la Unión Europea, tendremos que comprobar que esa empresa es operador intracomunitario, ¿cómo?. Consultando con nuestra Agencia Tributaria a través de su página web. Si la página web nos dice que ese CIF está incluído como operador intracomunitario podemos emitir la factura sin IVA y tenemos que asegurarnos que la mercancía sale de España, ya que si no es así, tenemos que emitir la factura con IVA. Además de la obligación de incluirnos en el Registro de Operadores Intracomunitarios , la Agencia Tributaria nos obliga a informar de nuestras operaciones intracomunitarias a través del modelo 349. Estarán obligados a presentar el modelo 349 de operaciones intracomunitarias, los sujetos pasivos del Impuesto sobre el Valor Añadido que adquieran o vendan bienes a empresas situadas en países miembros de la UE, y también aquellos que presten servicios a miembros de la UE y cumplan con las siguientes condiciones: 1. Que, conforme a las reglas de localización aplicables a las mismas, no se entiendan prestadas en el territorio de aplicación del Impuesto. 2. Que estén sometidas efectivamente a gravamen en otro Estado miembro. 3. Que su destinatario sea un empresario o profesional actuando como tal y radique en dicho Estado miembro la sede de su actividad económica, o tenga en el mismo un establecimiento permanente o, en su defecto, el lugar de su domicilio o residencia habitual, o que dicho destinatario sea una persona jurídica que no actúe como empresario o profesional pero tenga asignado un número de identificación a efectos del Impuesto suministrado por ese Estado miembro. 4. Que el sujeto pasivo sea dicho destinatario. Generalmente el período de declaración comprenderá, con carácter general las operaciones realizadas en cada mes natural y se presentará durante los veinte primeros días naturales del mes inmediato, es decir, el 20 de Abril se declararán las operaciones realizadas durante el mes de Marzo. No obstante, la presentación podrá ser bimestral, trimestral o anual según el importe del volumen de las operaciones. Por esta razón, cuando usted tome la decisión de realizar operaciones con alguna empresa de un país miembro de la Unión Europea consulte con su asesor sobre los pasos a seguir y las obligaciones fiscales que se derivan. JORGE CALVO Consultoria Jurisa

¿Cómo negociar con la banca en tiempos de crisis?

Fri, 18 Feb 2011 16:46:00 +0100

Estamos ante un nuevo escenario. Ya no sirven los usos de antes para obtener financiación de las entidades financieras. El grifo está prácticamente cerrado y para abrirlo conviene cambiar la estrategia que hasta ahora se utilizaba. Los datos son claros: el 80% de las pymes sin historial de morosidad tiene problemas para conseguir financiación. ¿Qué tenemos que hacer ante esta situación?,¿cómo vamos a afrontar la negociación con la banca? ,¿cuáles son las líneas a seguir?, ¿cómo debemos dar cada paso en la estrategia negociadora? Estas y otras cuestiones se abordaron en el Aula Formativa de Jurisa del pasado 17 de febrero. Marc Viñes, del departamento fiscal de Jurisa, y Enric Llauradó, director financiero de la empresa La Morella Nuts, fueron los encargados de desgranar varios de los aspectos que concurren en la negociación con la banca, pero desde la nueva óptica en la que debe afrontarse esta relación. La primera parte de la exposición, a cargo de Viñes, argumentó la necesidad de invertir la tendencia actual y replantear las relaciones con la banca. Según Viñes, ‘tenemos que mentalizarnos que nosotros somos los clientes y ellos los proveedores, y que los bancos ya no son nuestros amigos ni nuestros socios’. En la actualidad la banca no tienen la disponibilidad que tenía en tiempos de bonanza económica, y por tanto ‘existe poca oferta de dinero y mucha demanda de financiación’. La consecuencia de esta situación es que al banca tiende a seleccionar los clientes, centrándose casi exclusivamente en el criterio del riesgo, escogiendo a los clientes con menor riesgo de devolución de capital. ‘Si nos prestan dinero es para ganarlo ellos, no para hacernos un favor’, señaló Viñes. En este nuevo marco de relaciones ya no valen los antiguos usos. ‘No podemos ir a pedir dinero con argumentos como: amplíame la póliza que la necesito, el año que viene iré mejor, confía en mi, no te fallaré, …’ Todo esto ya no sirve. Lo que se impone ahora es ‘hacer los deberes’. Esto pasa ‘por diferenciarnos del resto de empresas que piden financiación’, explicó Viñes. Por tanto, hay que preparar bien la negociación, recopilando información de nuestra empresa y sector, preparando las preguntas que nos hará el director de la oficina, presentando argumentos rigurosos y creíbles, , mostrando un plan de viabilidad, entre otras acciones que deben conducirnos a una negociación ‘profesional y seria’. En la segunda parte de la conferencia, Enric Llauradó se ocupó de los factores de negociación, de evaluar los puntos fuertes y débiles. Llauradó señaló que ‘la nueva situación nos obliga a adaptarnos a las nuevas normas’ y por tanto tener claro la nueva filosofía de las relaciones con la banca. ‘Lo que es muy importante es basar la relación en la transparencia, tener claro qué tipo de financiación y servicios se necesitan de un banco: definir qué necesito de la entidad y qué voy a ofrecer, con el fin de que las dos partes ganen’. Llauradó argumentó la necesidad de concentrar el pool bancario, lo que nos permitiría una mayor fuerza a la hora de negociar las condiciones. En ese sentido, hay que tener en cuenta que en el marco actual de fusiones entre entidades hay que prever lo que pueda pasar y tener dos entidades con las que se pueda trabajar, pero no diversificar en exceso el número de proveedores bancarios, por las razones expuestas. ‘Un único proveedor puede aprovecharse de nuestras debilidades’. Lo ideal en estos casos es poder establecer relaciones con las entidades mucho antes de que surjan las necesidades. En el campo concreto de nuestras peticiones, Llauradó subrayó que ‘tenemos que evitar solicitar financiación por importe inferior al de verdad necesario, o pedir financiación a corto plazo para ir renovando sucesivamente. Y tampoco pedir mayor financiación de la necesaria en previsión de futuras restricciones por parte de los bancos’. Llauradó abordó otros aspectos como la gestión de la liquidez. Esta debe planificarse ‘cada semana, con un horizonte de 3-6 meses’. En este sentido Llauradó recordó que ‘menos del 30% de las empresas tiene un presupuesto de tesorería a 12 meses’. El Aula Formativa se cerró con un debate con los asistentes sobre las circunstancias que pueden darse en la relación con las entidades financieras. La próxima Aula Formativa tendrá lugar el 7 de abril bajo el título: ‘Planificación en el actual marco legal de sucesiones y donaciones’.

¿Dónde invertir en 2011?

Fri, 11 Feb 2011 12:12:46 +0100

Seguimos recomendando la renta variable como activo fundamental para la inversión. Para ello vamos a exponer los hechos en los que nos basamos, hechos en general sin tener en cuenta casos específicos. Y la forma en que realizaríamos la inversión. Antes de todo destacar que hablamos de inversión y no de ahorro a corto plazo o liquidez. Y que las inversiones necesitan un cierto plazo debido a las variaciones de precio que a corto plazo son imprevisibles. Razones para invertir en Renta Variable: 1) Empresas a precios bajos tanto en relación a los beneficios generados, perspectivas de crecimiento de beneficios y los precios que hay que pagar en una OPA para que salga con éxito. Los grandes inversores no venden las acciones a precios próximos a los actuales. Cabe destacar que los crecimientos de beneficios empiezan a provenir del incremento de ventas y no sólo de recortes de gasto. 2) Giro económico: La mayoría de economías mundiales están creciendo mucho y superando las expectativas. Adicionalmente está apareciendo inflación, no sólo de materias primas sino también de consumo, y desaparecen los riesgos de deflación. 3) Gran liquidez en los mercados y faltas de alternativas sin riesgo elevado. La relación entre depósitos y capitalización bursátil mundial está en uno de los puntos más altos, esto indica la gran cantidad de liquidez que hay en relación al valor de las empresas. Por otro lado las alternativas son pocas: La Renta Fija de Corto plazo: nos aporta gran estabilidad pero su rendimiento si queremos seguridad es muy bajo, sólo para gestión de liquidez y ahorro de corto plazo. Depósitos Bancarios: en este caso a la estabilidad tenemos que añadirle una rentabilidad más aceptable debido a la situación del sistema financiero español. Pero esto debería ser un tema que se debe resolver en breve volviendo a la normalidad que es pagar los depósitos por debajo del Euribor. Si que es una buena opción para el ahorro de corto plazo pero no como solución de medio-largo plazo, ya que en condiciones normales perderemos poder adquisitivo con la subida de precios prevista. Renta Fija de medio-largo plazo: con el repunte de la inflación y la más que probable subida de tipos de interés la deberíamos descartar ya que a corto nos puede provocar pérdidas y a largo perderemos poder adquisitivo si continúan subiendo los precios. Inmuebles: Están con bajadas de precios constantes debido al exceso de oferta y la falta de financiación fácil. Las perspectivas continúan siendo malas ya que las entidades financieras con el repunte de la morosidad continúan acumulando oferta. Y la rentabilidad por alquiler es mucho más baja que la rentabilidad por dividendo de las empresas. Materias primas: sólo aptas para especuladores que hagan un seguimiento muy estrecho ya que se están creando las condiciones para futuras “burbujas” por la gran demanda artificial creada por los ETF y Fondos de inversión. Éstos crean demanda pero no consumen, con lo que aportarán oferta posterior. Nuestra recomendación para hacer la inversión en renta variable es a través de fondos de inversión por el criterio de diversificación. Y sobreponderando las economías mundiales y sectores con mayor proyección de crecimiento. Adicionalmente y para poder maniobrar delante de la volatilidad del mercado y cualquier imprevisto se tendría que combinar con un porcentaje adecuado de liquidez ya sea en renta fija de corto plazo o depósitos. Y muy importante, estar asesorado por un profesional para poder hacer un seguimiento y tomar las medidas correctoras que en cada momento sean oportunas. Carlos Ferrer Departamento Inversiones Jurisa

Nueva forma de publicidad de actos societarios a través de la página web de la sociedad y otras novedades legislativas

Tue, 25 Jan 2011 11:01:12 +0100

Un año más, para no perder la costumbre, al finalizar el año nos hemos encontrado con la introducción de una serie de modificaciones legislativas. Concretamente, el Real Decreto-Ley 13/2010, de 3 de diciembre, que recoge, entre otras medidas, alguna de las reformas contenidas en el proyecto de ley de economía sostenible, que tienen la finalidad de incidir directamente en la mejora de la competitividad del tejido económico español. A través del mencionado Real Decreto-ley, que entró en vigor el mismo día de su publicación, esto es, el pasado 3 de diciembre de 2010, se introduce un nuevo régimen para la constitución de sociedades mercantiles de capital por vía telemática, acortando los plazos y reduciendo los gastos necesarios para ello. No obstante, no podemos olvidar que en nuestra normativa ya desde el año 2003 se preveía la constitución de sociedades por medio del procedimiento telemático, aunque únicamente en sede de sociedades de responsabilidad limitada (la denominada “sociedad limitada nueva empresa”). Lo curioso es que las estadísticas revelan que ese tipo societario no ha tenido una acogida destacada. En cualquier caso, deberemos esperar para saber si esta vez la constitución telemática tiene una mayor acogida. Por otro lado, con el objeto de reducir cargas administrativas vinculadas a actos societarios también se modifica la reciente Ley de Sociedades de Capital (habiendo transcurrido tan sólo 3 meses desde su entrada en vigor), básicamente en lo relativo al sistema de publicidad de determinados actos societarios. En líneas generales, se permite que determinados actos societarios se publiquen mediante anuncios publicados en la página web de la sociedad, sin ser necesario el recurso a la publicación en periódicos de circulación en la provincia. Concretamente, la convocatoria de juntas generales, y para el caso de sociedades anónimas: el acuerdo de cambio denominación, de domicilio, de sustitución o cualquier otra modificación del objeto social, de reducción de capital así como la disolución. No obstante, y sin ánimo de infravalorar las ventajas que supone la reforma en cuanto a la facilitación y reducción de costes, el gran problema que presenta es que no prevé ningún sistema de garantía para la publicidad a través de la web de la sociedad, lo que conlleva una enorme inseguridad jurídica. A priori se plantean múltiples problemas e interrogantes en cuanto a su aplicación práctica. Así, desconocemos el tiempo que el anuncio ha de estar publicado en la web y, lo que es más importante, la forma de acreditar ante el Registro Mercantil o incluso ante un socio o tercero que la publicación ha sido efectivamente realizada. Sería conveniente que dicho silencio legal se pudiera aclarar a la mayor brevedad posible, evitando posibles contenciosos sobre dicha materia. Tales medidas se complementan con el establecimiento de la exención del impuesto de transmisiones patrimoniales y actos jurídicos documentados para los casos de constitución de sociedades, el aumento de capital, así como las aportaciones que efectúen los socios que no supongan aumento de capital y el traslado a España de la sede de dirección efectiva o del domicilio social de una sociedad cuando ni una ni otro estuviesen previamente situados en un Estado miembro de la Unión Europea. Mónica Martín Vivancos. Responsable del Departamento Jurídico de Consultoria Jurisa, S.L. Enero de 2011.

Medidas legislativas con trascendencia económica para el 2011

Mon, 03 Jan 2011 12:20:29 +0100

Siguiendo la práctica habitual de introducir novedades legislativas al finalizar el ejercicio, nos encontramos, un año más, ante un bombardeo de modificaciones que afectan directamente a empresas y trabajadores, y que es preciso conocer en vista al nuevo ejercicio 2011.
El Real Decreto-Ley 13/2010 incluye un conjunto de medidas tributarias que tratan de estimular la actividad económica y reducir los impuestos, especialmente en el ámbito de la pequeña y mediana empresa.

Se reduce el Impuesto sobre Sociedades para las PYMES. Con efectos para los periodos impositivos iniciados a partir de 1 de enero de 2011:
- Se eleva de 8 a 10 millones de euros el umbral relativo al importe neto de la cifra de negocio que posibilita acogerse al régimen especial de entidades de reducida dimensión.
- Se aumenta el importe hasta el cual la base imponible de las entidades de reducida dimensión se grava con el tipo reducido del 25%. En la actualidad sólo disfrutaban de ventaja fiscal los primeros 120.000 euros de beneficio, se fija dicha cuantía en 300.000 euros.
Se extiende la libertad de amortización. Se amplía en tres años, hasta el 2015, el periodo de vigencia del régimen fiscal de libertad de amortización para inversiones vinculadas a la actividad económica, eliminando el condicionante del mantenimiento de empleo y permitiendo su extensión a todas las empresas, personas físicas y profesionales.
Se exonera del gravamen por la modalidad de operaciones societarias del ITP y AJD todas las operaciones societarias dirigidas a la creación, capitalización y mantenimiento de las empresas con la finalidad de eliminar obstáculos que dificulten la consecución de estos fines.
Se producen, en otros ámbitos diferentes, un conjunto de medidas destinadas a eliminar en lo posible aquellas cargas económicas que recaen sobre las empresas de forma directa y a fomentar la inversión y la creación de empleo entre las PYMES:
Eliminación de la obligatoriedad del Recurso Cameral Permanente. Se hace voluntaria la pertenencia a cámaras de comercio, industria y navegación, y por lo tanto, la contribución a la cuota cameral.
Agilización de la constitución de sociedades. Se suprimen algunas cargas administrativas, se acortan plazos, se eliminan trámites y se reducen los costes derivados de iniciar nuevas actividades empresariales.
Publicidad de actos societarios. Se elimina la obligatoriedad de publicar actos societarios tales como constitución, modificación de estatutos, reducción de capital, convocatoria de juntas de accionistas o disolución de empresas, por medio de la prensa escrita.

Presupuestos Generales del Estado para 2011 Los Presupuestos para 2011 contemplan, de forma general, las siguientes novedades destacables en relación al IRPF (Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas):

Subida de tipos impositivos para las rentas más altas. A partir del 1 de enero de 2011, en Cataluña, las rentas superiores a 120.000 euros tributarán a un tipo marginal del 46% mientras que las rentas superiores a 175.000 euros tributarán al tipo marginal del 49%.
Eliminación “cheque bebé”. Con efectos al 1 de enero de 2011 se suprime la deducción de 2.500 euros por cada hijo nacido o adoptado en el periodo impositivo.
Reducción de las deducciones fiscales por adquisición de nueva vivienda habitual. Con efectos desde el 1 de enero de 2011 se modifica la deducción por adquisición de vivienda habitual, la deducción por aportaciones a “cuentas vivienda” así como la deducción por obras e instalaciones de adecuación de la vivienda habitual que sólo se aplicará para aquellos contribuyentes cuya base imponible sea inferior a 24.107,20 euros anuales, lo que supone una reducción importante en el número de contribuyentes del IRPF que podrán beneficiarse de la misma en caso de adquirir una nueva vivienda.

Obligatoriedad para las empresas, a partir de 1 de enero de 2011, de recibir notificaciones de la Agencia Tributaria por vía electrónica.
El 1 de enero de 2011 entra en vigor el RD 1363/2010 que establece que determinadas empresas (entre ellas todas las sociedades limitadas y anónimas) estarán obligadas a recibir las notificaciones de Hacienda exclusivamente por Internet.
En los próximos meses se asignará a cada empresa un correo electrónico que, a partir de ese momento, será la única vía para recibir las notificaciones fiscales de la Agencia Tributaria. Por cuestiones de seguridad, no se remitirán los mensajes al correo habitual de las empresas. Serán las empresas las que deberán acceder a la página web de la Agencia Tributaria por medio de certificado digital.
Dada la importancia de la medida, se recomienda a todas las empresas que tramiten un certificado digital o, alternativamente, cursen el apoderamiento necesario a su asesor para tramitar correctamente dichas notificaciones.
Ley Antitabaco a partir del 2 de Enero de 2011.
Por último, permítanme recordarles que está prevista la entrada en vigor de la Ley Antitabaco para el 2 de Enero de 2011, fecha a partir de la cual estará prohibido fumar en todos los espacios públicos cerrados y en algunos abiertos como los parques infantiles, y los alrededores de hospitales y colegios. Sí se permitirá fumar en las zonas al aire libre de los campus universitarios.
Las únicas excepciones en lugares cerrados serán los centros penitenciarios, residencias de mayores y discapacitados y los psiquiátricos con estancias de media y larga duración, donde se podrá fumar sólo en salas especiales pero no en las zonas comunes.
Los mayores damnificados de esta nueva ley antitabaco son los empresarios que acometieron obras en sus locales de más de 100 metros para habilitar una zona de fumadores. Esas inversiones, aún sin amortizar, servirán de poco con la entrada de la nueva ley. Sin embargo, queda en el aire para los próximos meses la posibilidad de operar algún tipo de compensación en forma de beneficio fiscal.
Estudien con detalle las medidas que se avecinan, tomen buena nota de aquellas que les afecten y, en cualquier caso, empiecen a adaptar los tópicos: a partir de ahora será café, copa... y punto.

Marc Vinyes, departamento fiscal, Consultoría Jurisa

Nueva etapa revista Empresa al dia

Fri, 24 Dec 2010 12:40:40 +0100

Este número 119 abre una nueva etapa en la revista Empresa al dia. 11 años ya desde que saliera el primer ejemplar. Poco a poco hemos ido llegando con nuestra información a un abanico cada vez más grande de empresas y profesionales que mes a mes reciben nuestra revista de forma gratuita. Ahora, en plena crisis, hemos decidido reforzar los contenidos con nuevas secciones y una ampliación de páginas. Gracias a nuestros anunciantes podemos seguir en nuestra labor que pretende convertirse en un pequeño referente de la información económica de nuestras comarcas. Tenemos la intención de mejorar número a número y de seguir abiertos a las sugerencias de nuestros lectores. En estos momentos de crisis e incerteza hay que redoblar esfuerzos para apoyar a nuestras empresas y, en el modesto papel de la información económica local, procurar dar relevancia a los proyectos e ideas, y a sus protagonistas, que nos sirven de ejemplo.

Subvenciones y ayudas para la empresa

Fri, 17 Dec 2010 12:17:46 +0100

En un marco de incerteza y de crisis profunda, la posibilidad de recibir ayudas específicas para el desarrollo o mantenimiento de nuestro negocio cobra una importancia capital. En el marco de las Aulas Formativas de Jurisa, el pasado 16 de diciembre tuvo lugar la conferencia con la que titulamos esta nota. El campo de las ayudas y subvenciones es complejo y amplio. Requiere de un procedimiento que en no pocas ocasiones es preferible externalizarlo. Así, Carme Llobet, especialista en este tipo de procesos explicó que el procedimiento tiene varias fases que pueden durar largo tiempo hasta finalizarlo. Tendríamos, en este orden, la solicitud de subvención, la concesión de la misma, el proceso de justificación, el carta de conformidad y, finalmente, el cobro de la subvención. Cada uno de estas fases tiene su complejidad. Por ello ‘es muy importante presentar toda la documentación que solicita al administración, porque cualquier defecto en este sentido puede impedir que siga adelante el la petición de la subvención’. Llobet recordó que tenemos que tener en cuenta que se trata de procesos’ muy largos y que hay que tener paciencia además de cumplir escrupulosamente con la documentación que nos soliciten’. El panorama de ayudas es muy amplio y abarca desde el inicio de la actividad o creación de ocupación, pasando por ayudas destinadas al medioambiente y la energía, inversión material e inmaterial, I+D, entre otras. ‘La gran mayoría de las empresas se inclinan, si pueden, hacia las subvenciones a fondo perdido’, argumenta Llobet. Existen en la actulidad, por otra parte, ayudas muy especializadas como pueden ser las de fomento de la competitividad en sectores estratégicos industriales, como el aeroespacial y automoción. Y otras como el fomento de la internacionalización de las empresas catalanas, o líneas ICO centradas en la renovación, por ejemplo, de flotas de autobuses. Llobet señaló que, en todo caso, en este asunto de las subvenciones se tiene que ser proactivo, es decir, no esperar a que llegue alguna línea de ayudas, sino buscarla en el mercado, porque normalmente es habitual que se ignoren las posibilidades que hay y que se dé la circunstancia que muchas de las subvenciones no se agoten. En este sentido, Consultoría Jurisa ofrece a todos sus clientes la posibilidad de atender sus consultas en este terreno para poder estudiar las posibilidades que el mercado ofrece. La próxima Aula Formativa de Jurisa tendrá lugar el 17 de febrero, en el horario habitual a partir de las 18 hs. Llevará por titulo la ‘Negociación financiera’.

La Reforma Laboral, a examen

Fri, 19 Nov 2010 12:52:41 +0100

La segunda conferencia del ciclo de Aulas Formativas de Jurisa, celebrada el pasado 11 de noviembre, se desarrollo bajo el título de la ‘Incidencia de la Reforma Laboral’. Josep Maria Solanes, responsable del departamento laboral de Consultoría Jurisa, hizo un análisis pormenorizado de las medidas adoptadas en la Reforma Laboral de reciente aprobación (Ley 35/2010). Las medidas las resumió en cuatro categorías. Las adoptadas para reducir la dualidad y la temporalidad del mercado de trabajo. Las que favorecen la movilidad interna negociada en las empresas y para fomentar el uso de la reducción de la jornada como instrumento de ajuste temporal de empleo. Un tercer bloque relativo al empleo de los jóvenes y de las personas desempleadas. Y finalmente aquellas medidas para la mejora de la intermediación laboral y sobre la actuación de las empresa de trabajo temporal. Solanes desarrollo especialmente este cuarto punto, en el que puso de relevancia lo que supone la nueva Reforma Laboral respecto a la antigua legislación en asuntos como la normalización de los agentes privados en el mercado de trabajo; la limitación de la contratación temporal; el encadenamiento de contratos; las indemnizaciones; la contratación indefinida; los contratos formativos; la reforma del despido por causas empresariales; el despido colectivo; la suspensión del contrato de trabajo, entre otros aspectos. A juicio de Solanes, en este apartado, ‘la limitación de la contratación temporal de la nueva norma no es lo más idóneo, quizá no es el momento adecuado. No había que hacerlo tan restrictivo’. Solanes señaló igualmente que con la aplicación de la nueva norma, dada su complejidad, en algunos casos incluso interpretativa, había que observar las futuras sentencias de los tribunales en el ámbito de esta Reforma, que sentarán las líneas interpretativas a seguir. El responsable del área laboral de Jurisa ofreció finalmente una valoración general de dicha Reforma desde su criterio profesional. Así, habló de avances e insuficiencias. Entre los primeros destacó la potenciación de los contratos formativos, la promoción de las medidas suspensivas colectivas frente a las extensivas, la posibilidad e un representación ‘ad hoc’ en las empresas sin representantes legales de los trabajadores, la reforma del despido colectivo y objetivo respecto a las causas organizativas, entre otras destacadas. En cuanto a las insuficiencias, Solanes subrayó el hecho de que no se hubiera reformado el contrato a tiempo parcial, la falta de determinadas competencias en las agencias de colocación en el mercado de trabajo, la limitación excesiva de la contratación temporal, el mantenimiento de la autorización administrativa en los despidos y suspensiones colectivas, la falta de una solución más realista al desacuerdo empresarial sobre los procesos de flexibilidad interna y la inseguridad jurídica de convivir dos contratos indefinidos, cuando se podían haber unificado. ‘Subvenciones y ayudas a la empresa’ es el título de la próxima Aula Formativa que se celebrará el 16 de diciembre a las 18hs. en la sede de Jurisa en Reus.

Prevención de Riesgos e Inspección de Trabajo

Fri, 29 Oct 2010 10:14:56 +0200

La segunda edición de las Aulas Formativas de Jurisa se inició con una conferencia-debate sobre la Inspección de Trabajo y la Prevención de Riesgos Laborales. La jornada del pasado 28 de octubre tuvo como protagonista a José Bernardo Herrero, Jefe de la Inspección de Trabajo de la Generalitat de Catalunya en Tarragona. Herrero centró su intervención en la Estrategia Catalana de Seguridad y Salud e Inspección de Trabajo de la Generalitat. ¿Qué es la Estrategia Catalana de Seguridad y Salud? Se trata de un acuerdo final del Gobierno de la Generalitat aprobado el 7 de julio de 2009. ‘Diseña un marco general de las políticas en materia de seguridad y salud laboral, de los distintos departamentos de la Generalitat, potenciando la participación de todas las partes implicadas’. La misión de la Estrategia Catalana es la de establecer un marco en el que se contemplan 17 objetivos operativos, 40 líneas de actuación y 110 programas. Entre los objetivos más importantes Herrero señalo el de mejorar las condiciones de trabajo y calidad de la Prevención de Riesgos Laborales. Desarrollar una cultura preventiva, que se aplique a toda la sociedad a través de instrumentos educativos. Potenciar la formación e investigación en materia de seguridad. Garantizar el cumplimiento de la normativa de prevención de Riesgos Laborales. Implicar a todas las instituciones y actores relacionados con la Prevención de Riesgos. Mejorar la detección y el seguimiento de los daños derivados del trabajo, entre otros. Sobre la Prevención de Riesgos Laborales, Herrero apuntó que ‘existen dos perspectivas, la pública y la privada. La perspectiva pública obliga a los poderes públicos a velar por la seguridad en base a lo que dictamina el art. 40.2 de la Constitución Española y los arts. 5 a 13 de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales. La perspectiva privada, por su parte, se centra en la evaluación de riesgos, planificación y el plan de prevención de cada empresa’. Finalmente Herrero resumió la historia y el desarrollo de la Inspección de Trabajo en Catalunya. Desde que se creara la Inspección para todo el Estado en 1906, pasando por diversas normativas hasta llegar a marzo de este año en el que se produce el traspaso de la Inspección de Trabajo a la Generalitat. Antes de iniciar el coloquio con los asistentes, Herrero quiso destacar que el ‘gasto en seguridad y salud es finalmente una inversión, ya que redunda en beneficios para la empresa’. El jefe de la Inspección de Trabajo explicó algunas anécdotas del trabajo de su departamento, así como las áreas que son más sensibles a la Inspección. Posteriormente se desarrolló un debate con preguntas de los asistentes a esta jornada. La próxima Aula Formativa de Jurisa tendrá lugar el 18 de noviembre bajo el título: ‘Incidencia de la Reforma Laboral’.

Segunda edición de las Aulas Formativas de Jurisa

Wed, 20 Oct 2010 17:38:53 +0200

El grupo Jurisa pone en marcha la segunda edición de sus Aulas Formativas, una serie de seminarios prácticos dirigidos a gestores de empresas y sus equipos directivos. Bajo el formato de conferencias participativas, Jurisa quiere que los asistentes puedan profundizar en aspectos esenciales de la gestión de su propio negocio. Para ello, estos seminarios quieren ayudar a identificar las claves que permitirán una mejora de la gestión de la empresa. Con este fin, en este segundo ciclo 2010-2011, Jurisa ha diseñado seis seminarios. El primero de ellos se inicia el 28 de octubre con la conferencia bajo el título ‘Inspección de trabajo y la prevención de Riesgos Laborales’, al que seguirá en diciembre uno sobre ‘Incidència de la Reforma Laboral’ (noviembre), y ‘Negociación financiera’ (diciembre). Para 2011 se abordarán temas como ‘Subvenciones y ayudas a empresas’ (febrero); ‘Planificación en el actual marco legal de sucesiones y donaciones’ (abril); y finalmente en junio cerrará el ciclo el seminario ‘Su seguro cubre más de lo que cree…’. El ciclo se desarrollará en la sede de Jurisa (raval Sant Pere, 5 de Reus). La participación en estas Aulas Formativas es gratuita. El horario de cada conferencia será de 18 h. a 19,30 h. Es suficiente con realizar previa reserva al Tfno. 977 300 500 o bien inscribirse a través del e-mail: formacio@jurisa.com. Igualmente en esta web puede encontrar una hoja de inscripción.

Nuevo texto refundido para las sociedades mercantiles

Fri, 10 Sep 2010 13:44:19 +0200

Comenzamos el curso con la entrada en vigor el pasado día 1 de septiembre del denominado “texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital” (excepto el artículo relativo a la desaparición de las limitaciones de voto en las sociedades cotizadas que no entrará en vigor hasta el 1 de julio de 2011). El objeto consiste en unificar el derecho de sociedades español, concretamente la normativa sobre Sociedades Anónimas (incluidas las Cotizadas), Sociedades de Responsabilidad Limitada y Sociedades Comanditarias por Acciones, plasmándolo en un único texto normativo que agrupe todas las leyes existentes y que al mismo tiempo ponga fin a descoordinaciones, imperfecciones y lagunas existentes entre los diferentes tipos sociales. Es curioso que la propia Exposición de Motivos remarque que el texto refundido nace “con decidida voluntad de provisionalidad” y “con el deseo de ser superado pronto” al no descartar un futuro Código de las Sociedades Mercantiles o incluso un nuevo Código Mercantil. No parecen mal encaminados aquellos que opinan que dicha provisionalidad resulta cuanto menos optimista teniendo en cuenta que el actual Código de Comercio es de 1885. La única excepción en lo que se refiere a la normativa sobre sociedades se deriva de la Ley sobre Modificaciones Estructurales que no ha sido incluida en la refundición. La nueva Ley es extensa y deroga íntegramente la Ley de Sociedades Anónimas, la Ley de Sociedades de Responsabilidad Limitada y algunos preceptos del Código de Comercio y de la Ley del Mercado de Valores. Pese a que la refundición no se limita a una mera trascripción de artículos, tampoco puede decirse que se trate de una Ley innovadora (ni el Gobierno estaba habilitado para ello) puesto que su finalidad no es, en ningún caso, la de incluir soluciones legales distintas de las que existían en las diferentes normas reguladoras, sino más bien la de mejorar el conjunto sin necesidad de sustituciones. Con todo, existen algunos aspectos a destacar, entre otros, se redondea el capital social (3.000 € para las SL y 60.000 € para las SA), se incorpora una definición expresa de los grupos de sociedades, los derechos del socio quedan regulados para todas las sociedades de capital (antes sólo en sede de SA), se generaliza y unifica el régimen jurídico aplicable al órgano de administración marcando en todo caso las diferencias aún existentes entre los distintos tipos sociales así como las normas relativas a la disolución y liquidación, respecto a las Juntas Generales (uno de los apartados donde la nueva Ley ha puesto más énfasis) también se generaliza el régimen aplicable (enumeración de las competencias de la Junta y aplicación del régimen de convocatoria judicial en SA antes sólo en SL o la obligación de los administradores de las SL de asistir a las Juntas antes sólo en SA) y se aplican las causas legales de separación antes previstas para las SL a todas las sociedades de capital. No obstante, también se nos plantean algunos interrogantes como la posible desaparición de la competencia de la Junta para autorizar a los administradores el ejercicio de una actividad igual, análoga o complementaria al objeto social, o la finalidad de mantener en el nuevo texto la solicitud de convocatoria de la Junta por los socios en caso de insolvencia si precisamente la legitimación para instar el concurso es del órgano de administración. Aunque resulte pronto realizar una valoración de la nueva normativa, lo que resulta indiscutible es su vital importancia a efectos de unificar el derecho de sociedades español que nos permitirá apreciarlo en su conjunto, evitando así las innumerables remisiones de unos textos a otros y el tener que acudir a razonamientos para encontrar soluciones no siempre acertadas. Mónica Martín Vivancos. Responsable del Departamento Jurídico Consultoria Jurisa

Fondos de inversión: Alternativa al ahorro tradicional frente a la subida de impuestos.

Mon, 19 Jul 2010 13:20:58 +0200

En la última reforma fiscal que afectaba al ahorro de un tramo del 18% se ha pasado a 2 tramos: uno del 20% para los primeros 6000 euros y otro del 21% para el resto. A esto hay que excluir los primeros 1500 euros de dividendos siempre que se cumplan ciertos requisitos legales. Esta modificación representa un incremento de más del 10% de los impuestos y por tanto, un menor rendimiento para nuestros ahorros. Si a ello unimos los bajos tipos de interés, hace que los depósitos hayan perdido gran parte de su atractivo. Frente a ello el cliente va buscando alternativas. La mayoría solucionan el tema de rentabilidad asumiendo una mayor volatilidad o riesgo, pero no así el tema fiscal. Los fondos de inversión cumplen varias características que los hacen muy atractivos: 1)En la mayoría de casos cumplen el criterio de diversificación. 2)Gestión profesionalizada: la inversión en el mismo es llevada a cabo por profesionales que deben cumplir unos criterios estrictos. 3)Seguridad jurídica: Los fondos de inversión están regulados y supervisados por organismos estatales. 4)Posibilidad de cambio de inversión sin pago de impuestos vía traspaso entre fondos. 5)Posibilidad de planificación fiscal, ya que podemos elegir en qué momento pagamos los impuestos. Éstas son algunas de sus características que profundizaremos un poco más adelante. Veamos ahora qué es un fondo de inversión. Sacado del Aula Virtual del Banco de España: “FONDO DE INVERSIÓN Patrimonio sin personalidad jurídica constituido por las aportaciones de múltiples inversores. La unidad mínima de inversión es la participación. “ Al final, es un producto de ahorro donde invierten múltiples inversores en común bajo las decisiones de los profesionales de una entidad financiera. Pueden invertir según el reglamento del mismo en acciones, renta fija, activos monetarios e incluso derivados. La participación de cada ahorrador será proporcional al capital aportado. ¿Quiénes intervienen en un fondo de inversión? Primero los ahorradores, que son los propietarios de las participaciones y por lo tanto del fondo. La entidad gestora que es la que decide y ejecuta las inversiones del fondo dentro de las restricciones legales y del reglamento del mismo. La Entidad Depositaria, suele ser un banco o caja de ahorros que se ocupa de la custodia y depositaría de los activos o títulos donde invierte el fondo. Y la CNMV (Comisión Nacional del Mercado de Valores) que es el organismo supervisor. A través de él podemos consultar si el fondo y la entidad gestora están supervisados y por lo tanto, si cumplen los criterios de seguridad jurídica. En lo referente a alguna de sus características, vamos a ampliar algunos puntos: Como hemos dicho, en un fondo se invierte el ahorro de múltiples personas que hace que alcance un gran volumen (además obligatorio por ley) y permite al gestor hacer compras muy diversificadas a costes reducidos. Evidentemente, tenemos el coste del gestor y del depositario, pero se ve compensado en parte ya que de otra forma no podríamos acceder a la mayoría de mercados como el de renta fija institucional. Otro de los puntos importantes es que esta inversión está dirigida por la entidad gestora a través de profesionales y con criterios estrictos. Si esto lo unimos con la selección de un Fondo coherente con nuestro plazo de inversión y necesidades, nos evitará sorpresas desagradables como las que podemos encontrar en una compra directa de acciones. Desde el punto de vista fiscal cabe destacar varias cosas: Los rendimientos (en este caso plusvalías) no tributan hasta la venta del fondo. La ley permite traspasar la inversión de un fondo a otro sin tener que tributar y por lo tanto diferir el impuesto. Así, en el caso de tener que cambiar de tipo de inversión, no nos encontramos con ningún inconveniente fiscal. A parte, nos permite planificar un ahorro fiscal teniendo en cuenta otros activos que no tienen esta ventaja como la inversión directa en acciones o inmuebles. Un ejemplo puede ser el de la venta de una acción con pérdidas en la que podemos aprovechar la plusvalía de un fondo para realizarla y compensarla. Aunque también se podría dar el caso inverso. Otra ventaja es que podemos disponer de parte del capital sin tributar todo el beneficio generado, posponiendo el resto. Veamos un ejemplo con el mismo rendimiento financiero. Para simplificar suponemos que todos los rendimientos del ahorro son exclusivos de estos productos. 1)En un depósito a 1 año al 4% de 10.000 euros nos generará un rendimiento de 400 euros, de los cuales 80 euros (20%) irán a impuestos. 2) En un fondo donde pongamos 10.000 euros y al final del año tengamos 10.400 euros, si sacamos 400 euros para disponer el impuesto es muy diferente. Supongamos que el precio de la participación al inicio de la inversión valía 100 euros. Por lo tanto, somos propietarios de 100 participaciones del Fondo de 100 euros de valor cada una. Al final del año cada una de nuestras participaciones vale 104 euros que por 100 participaciones que tenemos son los 10.400 euros. Para disponer de 400 euros brutos de nuestro ahorro tendremos que vender las participaciones equivalentes. Por lo tanto, 400 euros divididos entre 104 euros de valor por participación equivalen aproximadamente a 3,8462 participaciones. Es decir, pagaremos impuestos por el beneficio generado por las mismas. Como al inicio valían 100 euros la inversión fue de 384,62 euros y se trasformaron en 400 euros. Por lo tanto, pagaremos impuestos sobre 15,38 euros que al 20% son 3,08 euros. Aquí podemos comprobar como gracias a diferir el impuesto, pasamos a pagar sólo 3,08 euros en lugar de 80 euros. Éstas son algunas de las causas que hacen que los fondos de inversión hayan ganado atractivo con la subida de impuestos. Carlos Ferrer Jurisa Inversiones

Seguros: el mito de la letra pequeña

Fri, 18 Jun 2010 12:58:42 +0200

Comúnmente todos estamos convencidos que la letra pequeña de los contratos de seguros encierra múltiples trampas para el tomador. Allí, creemos, se reflejan todos los casos que nos van a afectar negativamente si debemos reclamar las coberturas del seguro. Y estamos convencidos que la letra pequeña del contrato esconde trampas. La conferencia ‘La letra pequeña de los contratos de seguros’ vino a desmontar esta creencia tan popular. Este fue el título de la última jornada de las Aulas Formativa celebrada por Jurisa esta temporada, concretamente el 17 de junio. Precisamente la Ley obliga que los contratos de seguros lleven bien subrayadas o resaltadas las exclusiones para que el tomador pueda identificarlas claramente. No obstante estas exclusiones a veces no son tan claras a los ojos del contratante o bien no se sabe el alcance final de las mismas. Y esto es así porque el redactado de las mismas más o menos farragosa difiere además entre compañías, y aunque desde hace tiempo se intenta que las aseguradoras unifiquen sus textos en ese apartado se trata de un proceso que no ha alcanzado todavía un consenso. Este y otros argumentos fueron desarrollados por Joan Biosca, Joan Carles Gonzàlez y Víctor López, de Jurisa Correduria d’Asegurançes. Otra de las conclusiones fue que las compañías de seguros tienen que cambiar para mejorar la percepción del asegurado. Que alguna cosa falla en ellas que no han sabido cambiar esa idea, ya un tópico, de la letra pequeña. A su vez, el usuario ha de poner todo de su parte. Esto quiere decir, fundamentalmente, que debemos leernos los contratos y muy especialmente las exclusiones, que como señalamos tienen que aparecer de forma destacada. Porque además no obligamos al mediador de seguros que nos explique detalladamente qué incluye o excluye el contrato que suscribimos. En este sentido es muy importante la figura del corredor como especialista. Que siendo imparcial pueda determinar qué puede irle mejor al asegurado, y si la opción que elige es la del menor precio que sepa exactamente las calidades de ese seguro, ya que normalmente, como sabemos, lo más económico no es lo mejor, aunque hay excepciones. Esta jornada formativa celebrada en Jurisa es la última que cierra el ciclo de 6 iniciadas en octubre pasado con la dedicada a la banca. Clientes y representantes de compañías aseguradoras compartieron un extenso coloquio con muchos ejemplos que fueron debatidos entre los asistentes a esta aula formativa.

La subida del IVA

Wed, 26 May 2010 13:13:22 +0200

Discrepancias aparte sobre la conveniencia o no de la subida del IVA, el próximo 1 de julio entrará en vigor el incremento de tipos aprobado en los Presupuestos Generales del Estado para el año 2010, en el que se contempla elevar el vigente tipo impositivo general del 16% hasta el 18% y el tipo reducido del 7% hasta el 8%. Y para quién quiera ver la botella medio llena, informarles que el tipo superreducido del 4% se mantiene invariable (aplicable principalmente a alimentos básicos, material escolar, medicamentos y viviendas de protección oficial). Todo ello va a suponer un importante quebradero de cabeza administrativo para muchas empresas, más aún cuando hablamos de operaciones parciales entre el primer semestre y el segundo semestre. Y por no hablarles de los problemas comerciales que generara a aquellos empresarios que vendan sus productos o servicios a clientes que no tienen derecho a deducir el Impuesto, y por consiguiente éste constituye mayor coste (particulares, hospitales, escuelas, …) Momento de aplicación de los nuevos tipos Un aspecto muy importante a tener en cuenta es el momento en el que debe determinarse la aplicación del tipo impositivo correspondiente a cada operación, lo que en términos tributarios se denomina el devengo del impuesto. Las reglas de devengo suelen venir referidas al momento en el que se efectúan las entregas de bienes o las prestaciones de servicios, pero existen diversas excepciones que debemos tomar en consideración. Sin ánimo de exhaustividad, les enumero algunas: - En los contratos de arrendamiento o de suministro con las compañías eléctrica, del gas, etc.. el devengo del impuesto se produce cuando resulte exigible la renta correspondiente, con independencia de que la factura se haya emitido antes del 1 de julio. Si la exigibilidad del precio es posterior a 1 de Julio habrá de aplicarse el tipo incrementado del 18% u 8%. - Los pagos anticipados implican el devengo del impuesto por la parte del importe efectivamente percibido en cada momento. Por tanto, los pagos anticipados que se efectúen con anterioridad al 1 de julio de 2010 devengarán el impuesto a los tipos actualmente vigentes, aún cuando la entrega del bien o la prestación del servicio a la que se refieran se produzca con posterioridad a dicha fecha. Lógicamente, las cantidades pendientes de satisfacer tributarán ya a los tipos incrementados. Y ello ofrece posibilidad de economía de opción para quien opte por contratar sus vacaciones de verano antes del 1 de julio, para los particulares que están a la espera que les entreguen un vehículo y adelanten el pago o para los pequeños comerciantes minoristas que deseen anticipar el pago de los pedidos venideros. - Los contratos celebrados con la Administración Pública (se licitan con el IVA incluido) que se encuentren pendientes de ejecución, en todo o en parte, el día 1 de julio de 2010, se deberán cumplir abonando al contratista el precio de aquellos contratos incrementados en la cuota del IVA correspondiente al momento en que se devengue el impuesto. En particular, para las operaciones devengadas después del 30 de junio de 2010, la cantidad pendiente de abonar por las entidades públicas será la que resulte de calcular la cuota del impuesto al tipo del 18% u 8%. Modificación y Rectificación de bases imponibles Otro aspecto destacable de la subida de tipos es el relativo a la casuística de modificación de la base imponible. Así, las facturas rectificativas que se emitan deben realizarse teniendo en cuenta los tipos que se aplicaron cuando se facturó originariamente, con independencia del momento en que se efectúe la rectificación. Existen ya consultas de contribuyentes dirigidas a la Administración en relación a la aplicación de rappels anuales, a quien se ha indicado que para calcular el tipo impositivo del rappel deberá tenerse en cuenta el tipo impositivo aplicado en cada período en el que estuvieron vigentes los correspondientes tipos impositivos a los que correspondan los rappels. Conclusiones Lo queramos o no, el IVA va a subir en julio. Ahora los empresarios deben tomar la difícil decisión de absorber dicha subida (si su margen comercial lo permite), o por lo contrario deben repercutirla a sus clientes (con la consiguiente afectación a la ya maltrecha demanda). Mientras, no duden que de cara al verano vamos a asistir al “marketing del IVA”. Algunas empresas comenzarán a elevar gradualmente los precios para que el aterrizaje en julio sea suave o neutro con el objeto de lanzar la campaña publicitaria de contención de precios. Otras técnicas que utilizarán las empresas de fabricación y distribución será la de reducir la cantidad de producto manteniendo precio. Y por último una clase de aritmética básica para consumidores: Que el IVA suba un 2% no implica que el precio suba un 2%. Si un artículo que vale 100 € + IVA al 16%, tiene un precio de 116 €, la subida del IVA al 18%, coloca un precio de 118 €. El incremento en el precio es del 1,724%. Este detalle va a generar efecto redondeo al alza, bien por desconocimiento, bien creado de manera voluntaria. Pero que nadie acuse a quién suscribe de insinuar que un cambio en la normativa económica provocará una subida de precios... Sería como decir... por ejemplo... que si se pasara de la peseta al euro los precios subirían un 66'386 por ciento... Marc Viñes, Departamento fiscal-contable. Consultoria Jurisa.

Seguridad informática en la empresa

Fri, 21 May 2010 11:19:54 +0200

Este es sin duda uno de los grandes desafíos con los que se enfrentan la mayoría de empresas hoy en día. Si como reza la estadística 8 de cada 10 ordenadores en nuestro país están infectados por algún tipo de virus, debemos ser conscientes que este tipo de incidencia afecta igualmente a las empresas, aunque con modelos diferentes y más sofisticados que en pc doméstico. Aun así, el 70 por ciento de los ataques informáticos que sufren las empresas son de orden interno; es decir, se producen por fugas, por mal uso de los sistemas o por desconocimiento. Este argumento es el que expuso Josep Mª Cugat, directivo de la empresa S21sec, reforzando así la teoría de Kevin Mitnick que dice que ‘las organizaciones gastan millones de dólares en firewalls y dispositivos de seguridad, pero tiran el dinero porque ninguna de estas medidas cubre el eslabón más débil de la cadena de seguridad: la gente que usa y administra los ordenadores’. Con el fin de abordar la seguridad de la información en el seno de las compañías, Jurisa organizó en el marco de sus Aulas Formativas la conferencia que titula este artículo. En ella participaron representantes de la empresa S21 sec, especialista en seguridad digital. La presentación del acto corrió a cargo de Carles Moles, de la empresa Sumar. Cugat habló de la historia y características de S21sec, sociedad fundada hace diez años, con una plantilla en España de 265 personas y con una cartera de clientes muy relevante en nuestro país. La mayoría de empresas de telecomunicaciones que operan en España, así como el 90 por ciento del sector financiero español es cliente de esta sociedad con sede en Satn Cugat del Vallès . Cuenta además con oficinas en Gran Bretaña, México y EE.UU. Entre otras características, S21sec tiene un servicio de protección a sus clientes durante todos los días del año y las 24 horas, aplicando en muchos casos una plataforma de gestión integral. Centra su trabajo en especialidades como la auditoría informática, consultoría, seguridad, fraude electrónico y formación, entre otros. Por su parte, Omar Benjumea, también ejecutivo de la empresa, detalló a los asistentes que la información debe ser únicamente accesible al personal autorizado, que tiene que ser veraz en sus contenidos y disponible cuando sea requerida. También expuso las diversas normativas que contemplan la protección de la información, como por ejemplo la Ley Orgánica de Protección de Datos, la de Servicios de la Sociedad de Información, entre otras muchas. Delante de las regulaciones, la seguridad y las amenazas conviene tener un Sistema de Gestión de la Seguridad de la Información, herramienta que establece un marco de gestión adecuado que permite además la reducción de riesgos. Precisamente los ataques informáticos es uno de los peligros que de manera constante afectan a las empresas. Benjumea desgranó varias tipologías como los virus, la ingeniería social (hacer uso de las redes sociales para obtener datos de empresas), los fraudes con tarjetas de crédito, el phising, ataques internos, entre otros. Con diversos ejemplos y anécdotas, al disertación fue participativa con la interpelación de varias preguntas por parte de los asistentes. Benjumea insistió en que la Seguridad de la Información debe ser un proceso integrado en la organización y sujeto a mejora continua. La próxima sesión de las Aulas Formativas de Jurisa, y que cierra la temporada será la que lleva por título ‘La letra pequeña de los contrato de seguros’ El próximo 17 de junio en las dependencias de Jurisa en Reus.

Conflictos entre socios. Cómo evitarlos

Mon, 19 Apr 2010 12:14:26 +0200

Cuando se crea una empresa el acicate de la ilusión puede dejar al margen la necesidad de estipular unas normas que hagan frente a los posibles conflictos que pueden surgir en un futuro. Muchas veces los estatutos sociales son simples, sencillos, con los mínimos para poder actuar, pero sin tener en cuenta las circunstancias concretas de la empresa ni los problemas o dificultades que pueden darse entre los socios o terceros. En el momento de la constitución de la sociedad o después, mediante un acuerdo privado, podemos evitar y dejar cubiertos muchos de los problemas que pudieran surgir en un futuro. Esta fue la idea básica de la conferencia ‘Conflictos entre socios. Cómo evitarlos’, cuarta del ciclo que bajo el título de Aulas Formativas de Jurisa se vienen desarrollando cada cierto tiempo desde octubre pasado en las dependencias de Jurisa en Reus. La persona encargada de impartir la conferencia fue Mónica Martín, responsable del departamento jurídico de Consultoría Jurisa. Martín subrayó la importante necesidad de todas las empresas de planificar a través de los pactos parasociales, los estatutos y, en su caso, el denominado protocolo familiar, a fin de evitar en lo posible conflictos ulteriores. La explicación se centró en los pactos parasociales que Mónica Martín definió como “aquellos acuerdos a los que llegan los socios de una empresa con el fin de completar, concretar o modificar sus relaciones internas, legales y estatutarias y regular todos aquellos aspectos cuya regulación a través de estatutos sociales resulta insuficiente o demasiado rígida, o incluso cuando su contenido se prefiera mantener reservado entre sus firmantes”. Martín desmitificó que este tipo de acuerdos fueran exclusivos de las grandes empresas, como se cree comúnmente. ‘Lo que ocurre es que es en el seno de las grandes compañías es donde se tiene mayor conciencia de la importancia de este tipo de acuerdos’. También desgranó una serie de ejemplos que pueden afectar a multitud de empresas, y la manera de solucionarlos. La intención de estos pactos parasociales puede ser muy distinta en función de las circunstancias concretas, desde ‘proteger reforzadamente a socios minoritarios como regular la participación de socios inversores. Y en otro terreno, el de la empresa familiar, poder planificar bien la sucesión y su fiscalidad con los protocolos familiares. Asimismo el contenido de estos acuerdos parasociales puede ser muy diverso que Martín argumentó con ejemplos. Entre ellos, pueden figurar la restricción para la transmisión de acciones/participaciones; los que afectan a la composición del órgano de administración: la distribución de dividendos; los pactos de no competencia; la posible salida de un socio, o los pactos de tag along y drag along, entre otros. Finalmente, un aspecto muy importante que debe tenerse en cuenta es la exigibilidad de dichos acuerdos, que obligan plenamente entre sus firmantes aunque salvo que consten en estatutos carecen de eficacia frente a terceros, pudiendo reforzarse su cumplimiento mediante el establecimiento de una serie de garantías vía cláusula penal, prenda sobre las acciones, avales, etc. La conferencia finalizó con un coloquio con los asistentes en el que se plantearon una serie de preguntas muy ceñidas a la casuística de las empresas. La próxima Aula Formativa de Jurisa tendrá lugar el 25 de mayo bajo el rótulo ‘Seguridad informática en la empresa’.

La reforma del impuesto sobre sucesiones en Cataluña

Thu, 18 Feb 2010 10:16:40 +0100

Coincidiendo con las rebajas de enero, el mismo día 1 entró en vigor en Cataluña la tan esperada reforma del impuesto sobre sucesiones y donaciones (a través de la ley 26/2009, de 23 de diciembre, de medidas fiscales, financieras y administrativas). Coincidencia o no, el caso es que la reforma supone para los herederos de los “residentes” en esta Comunidad Autónoma unas merecidas “rebajas” respecto a la tributación del mismo al mejorarse el tratamiento fiscal sobre todo en lo que se refiere a los familiares directos (pareja e hijos). Sin adentrarnos de nuevo en el debate sobre el posible quebrantamiento del principio constitucional de igualdad, lo cierto es que, actualmente, en función de la Comunidad Autónoma en la que resida el difunto, sus herederos van a pagar mucho, poco o nada por el impuesto sobre sucesiones. Nos es lo mismo que el causante residiese en Madrid donde existe una bonificación en la cuota del impuesto a familiares directos del 99% que, en Cataluña, donde por el impuesto se podía llegar a pagar hasta un tipo máximo del 32,98 %. Pues bien, siendo Cataluña una de las Comunidades donde resultaba “más caro morirse” con ocasión de la reforma que ha entrado en vigor el pasado 1 de enero de 2010 se han establecido una serie de medidas que, si bien pueden considerarse para algunos de decepcionantes (sobre todo si se comparan con las condiciones actuales existentes respecto a este mismo impuesto en Europa así como en el resto de Comunidades Autónomas), es evidente que aminoran la tributación. Fundamentalmente se han ampliado de forma considerable las reducciones por parentesco (nuevos mínimos exentos y reducciones adicionales), de manera que si el montante de la herencia es menor a esas cantidades no se tendrá que pagar por el impuesto. No obstante, esa ampliación de las reducciones será aplicable de forma progresiva en tres fases, la primera del 1 de enero al 30 de junio de 2010, la segunda del 1 de julio de 2010 al 30 de junio de 2011 y la tercera a partir del 1 de julio de 2011. En consecuencia, si hasta ahora en el denominado grupo II al que pertenecen el cónyuge o pareja estable, descendientes de 21 años o más y ascendientes, la reducción por parentesco era para todos de 18.000 euros, con la nueva regulación se ha ampliado para el cónyuge o pareja a 125.000 € (durante la 1ª fase + una adicional máxima de 37.500 €), 312.500 € (durante la 2ª fase + una adicional máxima de 93.750 €) y a 500.000 € (a partir de la 3ª fase + una adicional máxima de 150.000 €), para los hijos de 21 años o más a los 68.750 € (durante la 1ª fase + una adicional máxima de 31.250 €), 171.875 € (durante la 2ª fase + una adicional máxima de 78.125 €) y a 275.000 € (a partir de la 3ª fase + una adicional máxima de 125.000 €), estableciéndose otras diferentes para el resto de descendientes y para los ascendientes así como para el resto de grupos de parentesco. No obstante, dichos importes de reducción personal y adicional se reducen a la mitad si el contribuyente decide aplicarse otras reducciones como la de la empresa familiar, no así la de la vivienda habitual que puede aplicarse sin minoración del montante de la reducción. Respecto a la vivienda habitual se introduce su definición ampliándose su concepto (trastero y dos plazas de aparcamiento) y considerándose como tal aún en los casos de cambio de la residencia efectiva a otro domicilio no propiedad del difunto siempre que dicho inmueble tuviera la condición de vivienda habitual dentro de los diez años anteriores a la muerte o sin limitación temporal en caso de última residencia en centro residencial o socio sanitario. Se reduce y simplifica la tarifa del impuesto (también para el caso de donaciones) que pese a mantener su carácter progresivo queda establecido en cinco tramos (antes dieciséis) con un tipo mínimo del 7% y un máximo del 32%. Se suprimen los coeficientes multiplicadores por patrimonio preexistente y únicamente se mantienen para los grupos III y IV independientemente del patrimonio. Por último, en la propia ley de reforma se prevé la presentación al Parlamento antes del 31 de enero de 2010 de un nuevo proyecto de ley de regulación del impuesto sobre sucesiones y donaciones que codificará en un solo texto toda la normativa autonómica, actualmente presentado aunque eso sí fuera del plazo previsto. Mónica Martín Vivancos. Responsable del Departamento Jurídico de Consultoria Jurisa, S.L.

Operaciones vinculadas: nuevo escenario fiscal

Fri, 12 Feb 2010 16:57:06 +0100

Con la publicación de la Ley 36/2006, de 29 de noviembre, de Medidas para la Prevención del Fraude Fiscal y el desarrollo posterior del Reglamento del impuesto de sociedades en el Real Decreto 1793/2008, de 3 de noviembre, se ha agravado considerablemente el tratamiento fiscal de las operaciones vinculadas. Nos encontramos con un nuevo incremento de las obligaciones formales a cargo de las sociedades con la evidente finalidad de facilitar o permitir un mayor control por parte de la Administración Tributaria. En el marco de las Aulas Formativas de Jurisa y bajo el rótulo ‘Fiscalidad de las operaciones vinculadas’, César Ruiz y Marc Viñes, del departamento fiscal de Jurisa, expusieron las grandes líneas de esta nueva normativa. Se abordaron en profundidad la importancia de los precios de transferencia, los supuestos de vinculación, las obligaciones de documentación, el régimen sancionador, así como el denominado ajuste secundario. Varios enfoques prácticos complementaron la conferencia. ¿Pero qué son las operaciones vinculadas? Pueden definirse las operaciones vinculadas como todas aquellas transacciones que se realicen entre entidades vinculadas. El apartado 3 del artículo 16 del texto refundido de la Ley de Impuesto de Sociedades establece los supuestos para considerar a dos entidades como vinculadas. Pero podrían definirse, tal como explicó César Ruiz, “como aquellas operaciones que por el hecho de realizarse entre partes no independientes son susceptibles de ser acordadas a precios distintos a los de mercado”. Los precios entre entidades vinculadas, denominados de transferencia, plantean un escenario en el que se dan las siguientes circunstancias: 1. Las sociedades deberán elaborar y poner a disposición de la inspección cierta documentación, amplia y compleja de elaborar, en función del tipo de relación que exista entre las entidades y personas vinculadas. 2. Todas las transacciones entre entidades vinculadas han de ser sometidas a un previo proceso de valoración que, necesariamente, debe realizarse según alguno de los cinco métodos comprendidos en el texto legal. 3. Aparece la figura del “ajuste secundario”, mediante el cual, con independencia del concepto que se haya otorgado a la transacción, la inspección de hacienda calificará por su cuenta la misma atendiendo a lo que ella interprete como “verdadera naturaleza de la operación”. En la mayoría de las ocasiones, las consecuencias fiscales del ajuste secundario serán más importantes que la mera corrección del valor en la transacción “primaria”. 4. El régimen sancionador de la ausencia de documentación de la aplicación de precios diferentes a los que se han calculado en la documentación, deriva en unas sanciones muy importantes. Este escenario nos obliga según Ruiz a ‘anticiparnos, a preparar bien la documentación, a ser conscientes que estamos en un área de creciente conflictividad con la Administración Tributaria”. Por su parte, Marc Viñes desgranó los supuestos de vinculación, resumiéndolos en 10 casos posibles. Viñes hizo especila hincapié en las relaciones societarias entre familiares, que la nueva normativa contempla hasta el tercer grado. Otro punto importante son las obligaciones de documentación, y el capítulo de sanciones que califico de “muy duras”. Sobre el ajuste secundario Viñes argumentó que cuando el valor convenido sea distinto al de mercado, la diferencia entre ambos tendrá para las entidades vinculadas el tratamiento fiscal correspondiente a la naturaleza de las rentas puestas de manifiesto como consecuencia de tal diferencia”. Viñes finalizó su intervención con una serie de ejemplos prácticos que afectan a la práctica totalidad de las empresas. A la exposición siguió un amplio debate con las asistentes a la conferencia. La próxima Aula Formativa, abierta a todo el público interesado tendrá lugar el 15 de abril con el título ‘Conflictos entre socios. Cómo evitarlos’

Supuestos de entidades vinculadas El apartado 3 del artículo 16 del texto refundido de la Ley de Impuesto de Sociedades establece los supuestos para considerar a dos entidades como vinculadas, que podemos agruparlos en los siguientes grupos: - Relaciones socio – sociedad - Relaciones administrador – sociedad - Relaciones por pertenencia a grupo de sociedades. - Relaciones por participación en sociedades, sin formar grupo. - Relaciones con establecimientos permanentes. - Relaciones relativas a cónyuges y parientes de socios y administradores.

Depósitos combinados. ¿Qué son?

Fri, 15 Jan 2010 11:44:33 +0100

Ante la bajada de rentabilidad de los depósitos bancarios clásicos y los plazos fijos, vuelven a aparecer con fuerza los depósitos combinados. Intentaremos exponer qué son y su posible conveniencia. En principio y por simplificación cogeremos el caso más común, que es la combinación de 2 productos, un depósito a corto plazo con una rentabilidad superior al mercado y un producto de capital garantizado vinculado normalmente a un índice de bolsa o cesta de acciones. El depósito a corto plazo es un plazo fijo bancario tradicional. Actúa como ‘gancho’ publicitario ya que su rentabilidad suele ser muy superior a la del mercado. No suele tener penalización ya que la entidad no tiene mucho interés en mantenerlo porque no es la parte rentable del producto. La parte donde saca rendimiento la entidad es en el garantizado. El producto garantizado, como hemos señalado, es donde la entidad gana dinero y lo que hace es traspasar parte del margen al depósito a corto plazo para que éste sea atractivo. Desde el punto de vista técnico y para simplificar, el producto garantizado se compone de 2 productos a su vez: Un Título de renta fija cupón cero (en lugar de cobrarse intereses periódicamente se descuentan al inicio del precio de compra, semejante a las Letras del Tesoro), que actúa de garantía ya que al vencimiento del mismo equivale al capital invertido. Y unas opciones con el descuento obtenido en la compra del título de renta fija. Es aquí donde parte de este descuento en lugar de invertirlo en opciones se destina a aumentar el atractivo del depósito de corto plazo y parte al margen de ganancias de la entidad. Veamos 2 ejemplos hipotéticos de 2 títulos de renta fija cupón cero. En los 2 casos le exigiremos una rentabilidad del 3% (lo que podemos esperar de una entidad de solvencia). A tres años podemos comprar un nominal de 1.000 euros por aproximadamente 915 euros. Esto quiere decir que para montar un producto garantizado a tres años disponemos de un 8,5% de capital del garantizado para comprar opciones (rentabilidad del garantizado), incrementar la rentabilidad del depósito de corto plazo y el margen de la entidad. Si el plazo es de 5 años, para un nominal de 1.000 euros necesitaremos aproximadamente 862.6 euros. Dispondremos de un 13.74% del capital para el resto del producto. Respecto a su conveniencia, es algo más complejo, ya que es bastante difícil que se adapte a nuestras necesidades. Es preferible tener los productos por separado ya que aunque en un depósito me pagarán menos, podré escoger un garantizado a mi medida y con un potencial de rentabilidad muy superior. Como ejemplo para un combinado con un garantizado a 3 años se suele hablar de rentabilidades del 50% de la media de un índice, mientras que en un garantizado a 5 años sin vincular a un depósito, podemos estar hablando del doble. El uso de garantizados debería integrarse dentro de una combinación de productos y utilizarlo como complemento a una estrategia de compras periódicas. En este caso nos protegería de una subida rápida de las bolsas en el que la estrategia anterior no es eficiente. Veamos unos ejemplos donde las estrategias se complementan. Pondremos 2 importes de 6.000 euros. Uno en un garantizado al ibex35 a 5 años donde nos dan el 100% de la subida media anual. Y los otros 6.000 euros comprando participaciones de un fondo indexado al ibex35 una vez al año. Primero un periodo de subida rápida y caída fuerte al final. Omitiremos cálculos e iremos al resultado. Como podemos ver en un mercado que al final ha subido un 18,9% hemos obtenido un 23.56%. Evidentemente en este caso hubiese sido mejor tener sólo el garantizado, pero eso lo sabemos ahora. Además dentro de la estrategia de compras periódicas falta tener en cuenta posibles consolidaciones de ganancias y reinversiones. Pero qué pasa si el mercado hubiese ido al revés. En este caso es al contrario. El garantizado no da revalorización. Y pese a que el mercado está un 22% más abajo, la estrategia de compras periódicas nos hace ganar dinero en un periodo donde la mayoría están perdiendo. Hay que hacer constar que en los 2 ejemplos un año más tarde se ganaba mucho más dinero. Ya que en el primer caso a diciembre del 2009 estamos alrededor de los 12.000 puntos en lugar de 9.196 y en Diciembre de 2005 estaba a 10.734 en lugar de 9.080 del año anterior. La principal recomendación es no dejarse llevar por el atractivo publicitario y analizar en profundidad el producto. Y si puede ser, de la mano de un profesional de experiencia que conozca los productos. Carlos Ferrer Departamento de Inversiones de Jurisa

Alternativas al aumento de sueldo

Fri, 04 Dec 2009 10:57:54 +0100

Un entorno difícil, de plena crisis, hace que muchas de las reivindicaciones laborales de antaño, que se consideraban normales, pasen ahora a ser una excepción. Desde luego, hace impensable plantear en las empresas incrementos laborales como en los años pasados. Es tiempo de moderación y de imaginación. De buscar alternativas al clásico aumento de sueldo que, además, puedan suponer un ahorro para la empresa. La segunda de las Aulas Formativas de Jurisa, celebrada el pasado 3 de diciembre, abordó este asunto bajo el título de ‘Negociación salarial y retribuciones alternativas’. De la mano de Carolina Robusté, responsable laboral de Consultoría Jurisa, se trató este tema ofreciendo un amplio abanico de posibilidades tanto en el ámbito colectivo como en el individual. Antes de abordar la implementación de la negociación salarial hay que tener en cuenta ‘la buena importancia de la comunicación’, argumenta Robusté. Se trata de que al poner en marcha un sistema alternativo de retribución salarial se ‘comunique bien, de manera que los receptores perciban el valor de lo que se les está ofreciendo’. Como prólogo a toda negociación salarial, es básico como señalamos el aspecto comunicativo en el que conviene definir bien las herramientas que se utilizarán y su estrategia: quién lo va a comunicar, con qué materiales, bajo qué fórmulas, etc. En la negociación salarial alternativa, es primordial conocer los intereses de los trabajadores para poder saber qué formulas podemos aplicar. Así, no es lo mismo un trabajador con hijos pequeños y que valore el coste de las cuotas de una guardería, de las que puede hacerse cargo la empresa; que otro mucho más sensibilizado en tener un seguro de vida, que a través de su empresa puede acceder a un coste mucho más económico que si fuera contratado de forma individual. El campo de las retribuciones alternativas es muy amplio. Se trata de ‘destinar los aumentos de sueldo a conceptos exentos, de modo que rebajamos el coste de Seguridad Social, el bruto necesario para que el trabajador perciba un neto de mercado y además no se integran en la base computable a efectos de despido’, explica Robusté. Los ejemplos son muchos. Vales restaurante, cuotas de guarderías, compra de equipos informáticos, cursos de formación, entrega de acciones o participaciones, plus transporte, pagos de viaje u otras formas de ocio, entre otros. También hay un área importante como son las mejoras no retributivas, en las que los trabajadores dan valor a conceptos motivadores como la distribución horaria o el horario flexible. En todos los casos, es importante tener un ‘catálogo’ de los bienes que se van a ofertar, implementar un buen proceso de comunicación del sistema, y firmar un acuerdo marco que ampare la modificación de las condiciones. A título individual, es importante también que el trabajador firme el producto o servicio que desea como complemento. En todo caso, como decimos, el ahorro para la empresa es importante en sus costes y puede conseguir, además, una especial motivación del trabajador y crear la armonía y buen clima necesarios para la marcha de la empresa. Obviamente, todas estas medidas requieren del asesoramiento de un especialista. La próxima conferencia participativa de estas Aulas Formativas de Jurisa tendrá lugar el 11 de febrero próximo bajo el título de ‘Fiscalidad encubierta: operaciones vinculadas’

Impagados. Y los impuestos, ¿qué?

Mon, 16 Nov 2009 10:35:23 +0100

La situación de crisis que atravesamos en los últimos tiempos ha disparado de forma muy considerable los efectos comerciales impagados por las empresas. Ello se traduce, inevitablemente, en un empeoramiento de las posiciones de tesorería de nuestras empresas, quienes soportan cantidades impagadas tras un prolongado período de financiación comercial que se demora sesenta, noventa o incluso más días. Ante esta situación, y a pesar de constatar que las empresas han extremado la precaución en sus operaciones de tráfico comercial, siguen surgiendo casos de clientes reconvertidos a morosos que pasan a engrosar la cuenta de impagados de las empresas. Llegados a este punto es cuando el empresario se pregunta: ”Y los impuestos, ¿qué?”. Como es conocido por el lector, por la venta efectuada y no cobrada, la empresa ha imputado un ingreso en la contabilidad que le va a suponer una mayor cuota en el Impuesto sobre Sociedades. Por otro lado, y por regla general, se ha visto obligada a repercutir IVA en las facturas expedidas a sus clientes, y a liquidar a la Hacienda Pública un impuesto que no ha obtenido de su cliente. En cuanto al Impuesto sobre Sociedades, la normativa contable vigente permite dotar “Pérdidas por deterioro para insolvencias”, fiscalmente deducibles para deudas vencidas de más de seis meses de antigüedad o, sin necesidad de plazos temporales si se ha interpuesto reclamación judicial. En este caso, durante el cierre del ejercicio fiscal deberán analizarse las provisiones necesarias a fin de evitar tributar por las ventas que no ha cobrado. En lo referente al IVA, permítanme recordarles que la normativa española establece la posibilidad de que las empresas recuperen el impuesto que hayan liquidado a la Hacienda Pública y que corresponda a facturas impagadas por sus clientes, cuando se produzca alguna de las siguientes dos circunstancias y según un estricto procedimiento: a) El cliente esté incurso en un procedimiento concursal. En este caso, deberán realizarse los trámites formales de recuperación del IVA en el plazo máximo de un mes desde la publicación en el BOE del procedimiento concursal. b) En los demás casos en que el crédito reúna los requisitos que establece específicamente la Ley del IVA para ser considerado incobrable. Los principales requisitos a cumplir son: 1. Que haya transcurrido un año desde la fecha de emisión de la factura sin que se haya obtenido el cobro (total o parcial) de la misma. 2. Que el empresario afectado haya instado su cobro mediante reclamación judicial al deudor. 3. Que se realicen los trámites formales de recuperación del IVA antes de transcurrir un año y tres meses desde la fecha de emisión de la factura. En cuanto a dichos trámites formales, la empresa deberá: Enviar al deudor una factura rectificativa de la impagada, de base imponible cero e IVA negativo; Dirigir un escrito a la Agencia Tributaria comunicando la recuperación del impuesto junto con la documentación justificativa; y finalmente, recuperar el impuesto minorando el importe del IVA repercutido en la próxima liquidación del IVA (modelo 303). Como ven, el procedimiento de recuperación de las cuotas del IVA requiere el cumplimiento riguroso por parte de la empresa de una serie de requisitos materiales, formales, subjetivos y temporales. Mi recomendación para los responsables de contabilidad de las empresas es que establezcan un procedimiento interno para asegurar la recuperación del impuesto con los siguientes pasos: • Genere periódicamente informes con la composición de saldos impagados, junto con la antigüedad de los mismos. • Atendiendo a una cuantía mínima predefinida, y preferiblemente antes de cumplir el año de emisión de la factura impagada, analice con su asesor legal la forma más adecuada de reclamar judicialmente la deuda (monitorio, cambiario, ordinario, verbal…). La interposición de la reclamación puede realizarse en cualquier momento tras detectar el impagado de la factura, aunque debe coordinarse dicha acción con el cumplimiento de plazos temporales descritos a efectos de recuperar el IVA. • Una vez admitida la demanda en el juzgado, genere un sistema de avisos para asegurar el cumplimiento escrupuloso de los plazos temporales establecidos para notificar al deudor y a la Agencia Tributaria, a contar a partir del año de emisión de la factura. Sea riguroso y analice las causas de demora de sus clientes morosos. Por regla general, no acepte demorar amistosamente la deuda más allá de un año, o perderá definitivamente la posibilidad de recuperar el IVA. Y no están los tiempos como para dejar perder nada. Marc Viñes Departament Fiscal-Comptable CONSULTORIA JURISA

¿Se puede negociar con la Banca?

Mon, 02 Nov 2009 10:27:56 +0100

¿Es posible hoy pedir y conseguir un crédito sin excesivos problemas?, ¿están los bancos abiertos a financiar proyectos o han cerrado totalmente el grifo?, ¿es cierto que, pese al descenso de la demanda, se autorizan en porcentaje tantas solicitudes como antes?, ¿qué debe hacer una empresa para negociar con los bancos?, ¿conviene preparar una estrategia?, ¿cómo afrontar las dificultades en la negociación? Estas fueron algunas de las muchas cuestiones que se abordaron en el seminario que lleva por título este artículo. En el marco de las primeras Aulas Formativas de Jurisa, la primera jornada se celebró el pasado 29 de octubre con la aportación de dos conferenciantes especialistas en el sector. Por un lado, Joan Perona, director de operaciones del BBVA en Barcelona, y Juan Pablo Vizcaíno, abogado experto en temas bancarios. Perona abordó en el inicio de su exposición algunos parámetros macroeconómicos relativos a la provincia de Tarragona. Destacó, entre otros, que la ‘evolución de la renta per cápita de Tarragona es inferior a la del resto de Catalunya porque ha crecido mucho más su población’. De todas formas, nuestra provincia está en el puesto 9 de todas las de España por renta per cápita. También destaco el directivo de BBVA que ‘la construcción en Tarragona pesa más que en el resto de Catalunya’. ¿Han cerrado el grifo los bancos? Con esta pregunta, Perona inició una serie de reflexiones para analizar la situación actual. Aportó datos como el muy alto endeudamiento familiar en relación al PIB, y lo mismo para las empresas que en este baremo han llegado al 90% del PIB. Este nivel de endeudamiento ‘ralentizará la salida de la crisis’. Así las cosas, ‘el decrecimiento de la demanda de crédito ha caído un 25% debido a la falta de confianza de los consumidores y de los empresarios’. Sin embargo, Perona aportó un dato relevante respecto a la concesión de créditos que en tiempo de bonanza, en su entidad, se autorizaba el 78% de solicitudes mientras que ahora es el 73%. Resulta paradójica observar que no pocas líneas de crédito oficial no se agotan por falta de solicitud, aunque en no pocos casos la burocracia en su tramitación impide llegar a un buen fin. En este sentido Perona animó a los asistentes a perder el miedo a pedir, porque ‘nuestro negocio es captar y prestar dinero y si no lo hacemos en la banca, los que entramos en fuertes dificultades somos nosotros’, concluyó. Juan Pablo Vizcaíno centró su exposición en la negociación con los bancos en el marco de la crisis actual. Vizcaíno señaló que ‘es imperativo negociar con la banca’. Y delante de las dificultades actuales, ‘hay que apretar a los bancos y trabajar con varios, aunque no demasiados, para poder encontrar soluciones’. Según el abogado especialista en negociación bancaria, ‘los consumidores no consumen, los empresarios no contratan y los inversores no invierten’. Por otra parte, a la hora de negociar en estos tiempos de crisis, ‘hay que preparar bien la estrategia bancaria, encontrar al interlocutor válido en la entidad y ofrecer la máxima información posible, ya que nos estamos moviendo en un entorno en el que se está produciendo un ajuste del crédito y un endurecimiento de esa oferta’. En una buena negociación, ‘no es suficiente presentar balances y números, hay que ofrecerle al banco un plan de viabilidad de la empresa, una proyección realista que ayuda a convencerle a la hora de dejarnos dinero’. Y, en todo caso, ‘hay que apretar a los bancos e insistir’. Vizcaíno aportó su opinión sobre una problemática que se da actualmente, el concurso de acreedores, antigua suspensión de pagos. ‘Normalmente, el empresario cree que esta es una salida muy popular, que es para todos, cuando la realidad nos dice que únicamente es bueno para las grandes empresas ya que su coste es muy elevado’. Se trata, a juicio de Vizcaíno, de una salida no apta para la pequeña y mediana empresa’. A la conferencia asistieron una cincuentena de personas que una vez finalizadas las exposiciones participaron en un animado debate en el que las preguntas, y algunas propuestas, fueron analizadas entre los ponentes y los asistentes. Las Aulas Formativas de Jurisa tendrán un segundo capítulo el próximo día 3 de diciembre en el que se abordará la temáica de ‘Negociación salarial y retribuciones alternativas’.

Jurisa pone en marcha las Aulas Formativas 2009-2010

Tue, 06 Oct 2009 11:30:20 +0200

Coincidiendo con la celebración del 30 aniversario de Jurisa, el grupo Jurisa pone en marcha sus Aulas Formativas, una primera experiencia de seminarios prácticos dirigidos a gestores de empresas y sus equipos directivos. Bajo el formato de conferencias participativas, Jurisa quiere que los asistentes puedan profundizar en aspectos esenciales de la gestión de su propio negocio. Para ello, estos seminarios quieren ayudar a identificar las claves que permitirán una mejora de la gestión de la empresa. Con este fin, en este primer ciclo 2009-2010, Jurisa ha diseñado seis seminarios. El primero de ellos se inicia en octubre con la conferencia bajo el título ‘¿Se puede negociar con la Banca?’, al que seguirá en diciembre uno sobre ‘Negociación salarial y retribuciones alternativas’. Para 2010 se abordarán temas como la ‘Fiscalidad encubierta: operaciones vinculadas’ (febrero); ‘Conflictos entre socios’ (abril); ‘Seguridad informática en la empresa’ (mayo) y finalmente en junio cerrará el ciclo el seminario ‘La letra pequeña de los contratos de seguros’. El ciclo se desarrollará en la sede de Jurisa (raval Sant Pere, 5 de Reus). La participación en estas Aulas Formativas es gratuita. Es suficiente con realizar previa reserva al Tfno. 977 300 500 o bien inscribirse a través del e-mail: formacio@jurisa.com. Igualmente en esta web puede encontrar una hoja de inscripción.

Limitando los salarios de tramitación

Mon, 28 Sep 2009 17:16:36 +0200

Una situación económica complicada, las relaciones laborales cada vez más crispadas, la falta de personal en los Juzgados de lo Social… todas estas circunstancias están vigentes en este momento, y parece que se han conjurado para conseguir que los señalamientos judiciales sean cada vez más tardíos. Aún debemos dar gracias a que los procedimientos por despido sean preferentes y se resuelvan en un plazo no exagerado, sin embargo al consabido disgusto que supone no ver resuelta una pretensión rápidamente, se añade un perjuicio para las empresas que pierden una demanda por despido: los salarios de tramitación se disparan. Los salarios de tramitación compensan al trabajador de la falta de ingresos que le ha ocasionado un despido declarado nulo o improcedente, durante el tiempo que ha mediado desde el propio despido hasta la fecha de notificación de sentencia (sea en la instancia que sea). Por tanto, contra más tarde en celebrarse el juicio y en dictarse sentencia, más se incrementará el gasto por esos salarios y la cotización a Seguridad Social que comportan. Antes de que nos echemos las manos a la cabeza, les voy a hablar de la única arma que tienen las empresas para no arruinarse a fuerza de salarios de tramitación: aplicar el artículo 116 de la Ley de Procedimiento Laboral, es decir, solicitar al Estado que se haga cargo de los salarios y cotizaciones correspondientes que exceden de un plazo razonable, entendiendo por plazo razonable 60 días laborables. Así, si una empresa es condenada transcurridos más de 60 días laborables desde que la demanda fue interpuesta y hasta que se declara la improcedencia o nulidad del despido por primera vez, está facultada para solicitar al Estado el reintegro de los salarios y cotizaciones que sobrepasan ese límite. El procedimiento es el siguiente: hay que solicitar un escrito al Juzgado cuya sentencia ha originado los salarios en el que se haga constar la firmeza de la misma así como una relación de las posibles incidencias que hayan podido surgir durante el proceso. Una vez se obtenga esta certificación, se presentará una reclamación previa administrativa al Estado en solicitud del montante calculado, aportando justificación del pago efectuado al trabajador y a Seguridad Social por este concepto. En caso de resolución desfavorable, se puede interponer demanda contra el Estado ante el Juzgado de lo Social, en el plazo de dos meses a contar desde la presentación de la reclamación previa. Parece que la normativa creó este mecanismo para compensar los perjuicios que causa en las empresas demandadas (y condenadas) un funcionamiento deficiente y lento de la Justicia. Es por este motivo que el Estado no se haría cargo de los gastos ocasionados por dilaciones no atribuibles a la Administración, por ejemplo, si el retraso se debe a que la parte actora presentó la demanda por despido ante un Juzgado no competente. De este modo, hay que incluir como demandado al trabajador despedido, ya que es posible que el Juzgado resuelva que quien debe resarcir a la empresa es él. En todo caso, lo ideal sería que los Juzgados pudieran trabajar con mayor fluidez, y eso solo se consigue dotándolos de más medios (personales y materiales), o haciendo que se reduzca el número de pleitos. Lo primero es más fácil que lo segundo, y de hecho la litigiosidad no puede descender por arte de magia, sino cuando la coyuntura económica mejore. Sin embargo, tomar una medida como imponer costas procesales en sede laboral, haría que el volumen de procesos disminuyera ostensiblemente. Carolina Robuste Responsable del Departamento laboral de Consultoría Jurisa SL

Especial cautela en las compraventas inmobiliarias a bajo precio en Cataluña

Tue, 01 Sep 2009 10:27:46 +0200

En toda operación inmobiliaria conviene estar bien asesorados al objeto de conocer con exactitud no sólo los derechos que se pueden hacer valer sino también las obligaciones asumidas con ocasión de la misma. En este sentido, en los actuales tiempos de crisis especial cautela se debe tener cuando se trata de una compraventa de un inmueble a un precio que por su escasa cuantía podemos considerar que está muy por debajo de su valor real. No debemos olvidar que en el derecho civil catalán continua vigente la denominada “rescisión por lesión ultra dimidium”. Dícese del «perjuicio sufrido por el vendedor o enajenante a causa de haberse señalado un precio o contraprestación inferior a la mitad del que se considere justo». Es una institución heredada del Derecho Romano y, más concretamente, del justinianeo. La institución vino a contradecir la inexigibilidad del precio justo en las ventas y a la posibilidad de engaño entre los contratantes, según el principio liberal de tanto pagan, tanto vales. Como señala la jurisprudencia, el ordenamiento jurídico catalán parte en cuanto a las transacciones económicas onerosas sobre bienes inmuebles de que la onerosidad no ha de ser meramente formal, sino real o material de modo que las prestaciones que recíprocamente se comprometan en el negocio de transmisión de un bien inmueble sean proporcionadas y equilibradas al menos en el umbral de la mitad del justo precio. En consecuencia, en los contratos de compraventa, permuta y demás de carácter oneroso, relativos a bienes inmuebles, en que el enajenante haya sufrido lesión en más de la mitad del justo precio, serán rescindibles a su instancia, aunque en el contrato concurran todos los requisitos necesarios para su validez. La posibilidad de rescisión se basa en las circunstancias objetivas del contrato y no en las subjetivas de los otorgantes no siendo necesario que exista mala fe. El concepto de justo precio se define en la norma como el valor en venta que las cosas tuvieran al tiempo de otorgarse el contrato en relación a otras de igual o análogas circunstancias en la respectiva localidad aunque el contrato se consumare después. El justo precio ha venido siendo identificado como precio común pudiendo probarse ante los tribunales mediante dictamen pericial, declaración de varios testigos o cotejo con inmuebles similares. No obstante, la normativa contempla una serie de excepciones a la posibilidad de ejercicio de la acción de rescisión por lesión cuando la venta se ha realizado en pública subasta -con la presunción de que se habrá obtenido el mejor precio posible-; cuando la contraprestación que se promete se encuentra decisivamente determinada por el ánimo de liberalidad del enajenante -en el que se parte de que la lesión ha sido querida y consentida por transmitente en función del deseo de beneficiar al adquirente- y también se excluye cuando el precio o contraprestación haya sido decisivamente determinado por el carácter aleatorio o litigioso de lo adquirido. La acción rescisoria es de naturaleza personal; transmisible a los herederos y caduca a los 4 años de la fecha del contrato. Por consiguiente, antes de comprar a bajo precio o incluso a la hora de fijar el precio en la compraventa de un inmueble (por ejemplo en los casos en lo que se pretenda disminuir la tributación de la operación) debemos ser conscientes del riesgo que puede suponer para el comprador el posible ejercicio de la acción de rescisión por lesión. Mónica Martín Vivancos. Responsable del Departamento Jurídico de Consultoria Jurisa, S.L.

Invertir en renta variable a largo plazo y sin sobresaltos

Wed, 01 Jul 2009 14:07:43 +0200

En este momento muchos ahorradores se plantean qué hacer con el fruto de su trabajo. Partimos de una situación de gran incertidumbre donde los mercados financieros han sufrido la mayor bajada de los últimos 80 años, hemos presenciado la quiebra de grandes empresas y una bajada de precios junto a la falta de liquidez del sector inmobiliario. Los depósitos están bajando su rentabilidad incluso por debajo del 2%. Esto ha provocado la aparición de productos alternativos que en muchos casos el ahorrador no acaba de entender (depósitos mixtos o estructurados) o no percibe el riesgo que conllevan (deuda subordinada y acciones o participaciones preferentes). La inversión en renta variable se encuentra en una relación entre precios y beneficios estimados muy atractiva. Pero encontramos que el inversor en un momento de tanta variación de precios e incertidumbre no sabe cuándo invertir y cambia continuamente de opinión. En un entorno de tipos de interés bajos, una de las formas de batir la inflación es la inversión en renta variable, pero comporta principalmente dos preocupaciones a las que propondremos sendas soluciones: 1º La posible quiebra de la empresa: para ello proponemos como vehículo de inversión un fondo o similar, ya que invertimos en una diversificación de empresas con el criterio y participación del gestor del fondo. 2º El momento de la compra que nos puede llevar a que más adelante nuestra inversión valga menos. Para ello nuestra propuesta es disponer de un tiempo razonable para poder mantener la inversión y la utilización de un método matemático para realizar la compra. Este método sobre todo sería aplicable a aquellas personas cuyo objetivo es solucionar una necesidad de ahorro con un plazo superior a 10 años. Como ejemplo podría ser la jubilación o los estudios de sus hijos. Y que además busquen una buena rentabilidad a largo plazo y estén dispuestas a sufrir variaciones a corto plazo en el precio de su inversión para obtener una mayor rentabilidad. La estrategia se conoce como “dolar cost average” y se basa en la aplicación de una media ponderada de precios. Para simplificar veamos un ejemplo donde compararemos una inversión de 10.000 euros hecha en una sola vez, frente a la misma inversión fraccionada en 5 importes iguales de 2.000 euros. Lo aplicaremos en un mercado muy similar al de los momentos de crisis, donde el mercado pasa de la euforia para al pesimismo absoluto para posteriormente volver a recuperar. Como el periodo entre el año 2000 al 2007 o los últimos 6 meses del ibex35. INVERSIÓN ÚNICA INVERSIÓN FRACCIONADA Como podemos ver en este ejemplo, la inversión periódica nos suaviza las oscilaciones en el valor de nuestra inversión. A parte nos trasforma las bajadas de los mercado en rentabilidad adicional. Y un punto muy importante es el efecto tranquilizador ya que delante de una bajada del 50% muchos inversores optan por desinvertir para no perder más. Así, aun invirtiendo en Bolsa, ganamos tranquilidad y rentabilidad. Todas estas estrategias son convenientes llevarlas a cabo de la mano de un asesor y adaptarlas a las circunstancias personales y del mercado. Aplicando adicionalmente criterios de consolidación de beneficios (ventas parciales) y reinversión (recompras). Carlos Ferrer Departamento Inversiones Grup Jurisa

30 aniversario de Consultoría Jurisa

Fri, 15 May 2009 12:42:52 +0200

En 1979 nació Consultoría Jurisa. 30 años de historia que se han hecho realidad gracias a la fidelidad de muchos clientes y a la incorporación de otros muchos a lo largo de todo este tiempo. Consultoría Jurisa es hoy la matriz de un grupo de empresas de servicios que cuenta con una cartera de clientes que suman más de 6.000. Con la premisa de la calidad y en busca de la excelencia en nuestros servicios, Jurisa ha ido incrementando su oferta y buscando a la vez os colaboradores más cualificados para su prestación. Además hemos dotado de una estructura empresarial a muchos de nuestros nuevos servicios. Así, por ejemplo, nuestra Correduría de Seguros y el departamento de inversiones son dos puntales del Grupo. Durante estos años hemos consolidado y aumentado las prestaciones de los departamentos fiscal, laboral y contable, potenciando igualmente el equipo jurídico con especialidad en asuntos mercantiles, tributarios y administrativos. Todos nuestros servicios se articulan desde nuestra central en Reus desde la que pretendemos una vocación integral de servicios que también se hace extensiva a nuestra red de seis oficinas. De la multinacional a la persona física, Jurisa ha tenido siempre su objetivo en la calidad, por encima de otros parámetros. Adaptarnos a los cambios y necesidades del mercado, avanzarnos cuando nos sea posible, la exigencia en la calidad, y poder crecer con nuestros clientes con algunas de nuestras premisas y nuestro principal horizonte de actuación.

Sobre el absentismo laboral

Mon, 04 May 2009 13:08:29 +0200

El absentismo de los empleados ha sido siempre una de las mayores preocupaciones para las empresas. En la actualidad, y a la vista de los tiempos que corren, la inquietud se agudiza, pues maximizar los recursos con los que cuentan se ha convertido en la máxima a seguir. El absentismo tiene un alto coste económico, pero mayor (aunque más difícil de cuantificar) es el coste organizativo. El coste económico viene constituido por las prestaciones de Seguridad Social a cargo de la empresa que hay que abonar a los trabajadores de baja médica; los complementos a esas prestaciones que establecen los diferentes convenios colectivos; el salario de los días en que se disfruta de un permiso retribuido; y en general los días que, por desidia o por evitar problemas, las empresas acaban abonando a trabajadores que se ausentan sin motivo legal que lo ampare. Pero repito, a pesar de que un cálculo pormenorizado de estas partidas puede arrojar unas cifras desorbitadas, el coste organizativo siempre va a ser mayor: la ausencia de un empleado formado y adaptado al puesto de trabajo que ocupa implica la necesidad de sustituirlo, pero esa sustitución (la mayoría de las veces) no va a ser tan efectiva como si del trabajador origen se tratase, pues evidentemente no podrá desempeñar el trabajo con la misma eficiencia. El problema se acentúa si la ausencia es inesperada, pues falta margen de reacción para gestionar el reemplazo. Ante la necesidad de tomar medidas al respecto, y con el objetivo de minimizar el absentismo, las empresas deben saber que las ausencias al puesto de trabajo injustificadas son motivo de sanción disciplinaria, pudiendo incluso llegar al despido. El número de ausencias computables para aplicar estas medidas variará en función del convenio colectivo que regule las relaciones de trabajo, pero por lo general la inasistencia durante 3 días consecutivos acostumbra a ser válido motivo de despido, máxime si el empleado en cuestión arrastra un histórico sancionador. Ahora bien, conviene tener en cuenta que no toda ausencia no notificada puede ser objeto de sanción, pues la imposibilidad de avisar no puede oponerse al trabajador, si el motivo de la ausencia es justificado. Sin embargo, sigue existiendo un absentismo justificado, principalmente proveniente de trabajadores que causan baja médica de forma habitual, el cual causa graves problemas organizativos pero que lógicamente no puede ser objeto de sanción disciplinaria. En este sentido, el ordenamiento jurídico ofrece otra herramienta para solventar este tipo de problemas, que es la extinción del contrato por causas objetivas derivadas de absentismo laboral. Este tipo de despido está destinado a las personas que tienen un nivel de absentismo superior al 20% de las jornadas hábiles en dos meses consecutivos, o al 25% de las jornadas hábiles en cuatro meses discontinuos (dentro de un período de 12 meses). Es condición indispensable que los períodos de ausencia sean intermitentes, por tanto son necesarios, como mínimo, dos procesos. Además, el centro de trabajo debe soportar una tasa de absentismo superior al 5%. Para integrar estos porcentajes solo se tienen en cuenta los procesos de incapacidad temporal por contingencias comunes de duración inferior a 20 días no derivados de embarazo, y las ausencias injustificadas. En caso de cumplir con todos estos requisitos, la empresa puede realizar el despido, que debe ser notificado con un mes de antelación y comporta el abono de una indemnización de 20 días de salario por año trabajado. Capítulo aparte merece otro tipo de absentismo: el presencial. Difícil de detectar, aún más difícil de erradicar y altamente dañino para la organización empresarial, pues es un cauce por el que se pierde parte del dinero destinado a costes sociales, por no recibir contrapartida en trabajo efectivo. Consiste en empleados que asisten puntualmente a su puesto de trabajo, pero que no llevan a cabo sus tareas con la diligencia que sería exigible, pues se pasan las horas despistados, charlando, navegando por Internet o directamente haciendo ver que trabajan, pero sin producir lo más mínimo. Como apuntaba, es complicado descubrirlo, pero conviene hacer un esfuerzo en este sentido, pues puede dar la respuesta del por qué a pesar de contar con una plantilla suficiente, el trabajo no se ejecuta en las condiciones y términos que sería esperable. Mi consejo es dar siempre instrucciones concretas acerca de lo que se espera de cada trabajador, a fin de no dejar lugar a dudas acerca de lo que se puede hacer o no en la empresa. En caso de detectar un incumplimiento al respecto, amonestar verbalmente, recordar las instrucciones dadas y requerir mayor seriedad en el desempeño de sus funciones. Si aún así no se consiguen resultados satisfactorios, ya podremos empezar a hablar de sanciones escritas de mayor envergadura, que podrían llegar al despido disciplinario. Carolina Robusté Responsable Departamento Laboral CONSULTORIA JURISA

La dación en pago, actualmente una práctica habitual como alternativa a la morosidad

Wed, 01 Apr 2009 10:20:34 +0200

En el actual escenario de crisis económica no son muchas las alternativas que le quedan a las entidades financieras ante el constante incremento de la morosidad en el pago de las hipotecas, o bien ejecutan judicialmente el bien inmueble, o bien aplican otras alternativas entre las que ha adquirido en los últimos tiempos un especial protagonismo la dación en pago. La dación en pago supone un acto en virtud del cual el deudor transmite bienes de su propiedad a fin que el acreedor receptor los aplique al pago de su crédito. Consiste en la entrega de la vivienda a cambio de la cancelación total de la deuda hipotecaria. Ni que decir tiene que la dación en pago no es una solución ideal ni para la entidad financiera cuyo negocio no consiste en adquirir inmuebles (con la problemática actual que ello conlleva), ni para el deudor que deberá de recurrir al alquiler u otra solución para disponer de una vivienda, pero en muchas ocasiones es la única solución para ambos. En términos generales siempre resulta mucho más perjudicial tener que acudir a un procedimiento judicial de ejecución hipotecaria cuyo resultado final en el mejor de los casos viene a ser el mismo, es decir, la adquisición del inmueble, pero quien sabe en qué condiciones de conservación y quién sabe después de cuanto tiempo de procedimiento. No obstante, antes de aceptar una dación en pago es imprescindible que el deudor esté debidamente informado de todos los costes e impuestos que le va a suponer la realización de dicha operación. En este sentido, debo destacar que el asesoramiento de un profesional especializado en la materia resulta fundamental porque puede llegar a darse el caso que un deudor entienda que con la dación en pago se acaban sus problemas crediticios sin saber que muy lejos de esa consideración lo que ha conseguido es cambiar al acreedor Banco por el acreedor Hacienda debido a los impuestos derivados de dicha operación de los que desconocía su existencia. Por un lado, tenemos el IRPF, ya que frecuentemente el importe de la deuda pendiente es superior al precio de compra, originándose así una hipotética ganancia patrimonial sujeta a tributación (y digo hipotética porque ya me contarán qué ganancia puede tener el deudor que se ve obligado a perder su vivienda para cancelar la deuda). Pero esto no es todo, porque también puede ocurrir que una vez realizada la tasación de la vivienda (obligatoria según la normativa del Banco de España) ésta resulte inferior al importe de la deuda pendiente, en cuyo caso la valoración que debe darse en la escritura al bien transmitido es el de la tasación (no el de la deuda que se cancela) produciéndose así una quita de la deuda (por la diferencia entre el importe de la deuda y el de la tasación) que también deberá tributar como ganancia patrimonial. Y por último, no debemos olvidarnos tampoco del impuesto sobre incremento de valor de los terrenos de naturaleza urbana que, salvo pacto en contrario, deberá de pagar asimismo el deudor. En consecuencia, un buen asesoramiento tanto legal como fiscal resulta fundamental en este tipo de operación. La “datio pro soluto” si pero revisen a qué precio. Mónica Martín Vivancos. Responsable del Departamento Jurídico de Consultoria Jurisa, S.L. Artículo publicado en el Diari de Tarragona en su edición del 30 de mayo de 2009

100 números de Empresa al dia

Thu, 12 Mar 2009 11:39:58 +0100

Cien números, nueve años. Para nosotros un aniversario muy especial. Empresa al dia nació como un modesto proyecto de comunicación del Grupo Jurisa: inicialmente con unos contenidos exclusivamente técnicos, ocho páginas y en bicolor. Con el tiempo vimos la necesidad de aumentar los contenidos y cambiar radicalmente la presentación añadiendo noticias económicas de nuestro entorno, así como artículos de opinión y entrevistas. También la distribución, gratuita, se ha aumentado considerablemente, recibiéndola un buen número de profesionales, empresas e instituciones. Todo medio de comunicación necesita su tiempo de consolidación, en nuestro caso nos hemos convertido casi sin pretenderlo en el más antiguo en su especialidad económica y periódica en nuestras comarcas. Pero no olvidamos la vocación de servicio que nos mueve: complementar la oferta a nuestros clientes y darnos a conocer bajo unas premisas de rigor y originalidad. Una faceta diferenciadora como medio es también el tratamiento de las noticias: hemos apostado por el optimismo, por dar a conocer las iniciativas de cierta envergadura que potencian nuestra economía, intentando ofrecer siempre un tono amable y positivo que contraste con el ambiente no pocas veces de color gris y pesimista. Naturalmente todo este proyecto no sería posible sin la ayuda de nuestros colaboradores y proveedores que hacen que la revista pueda salir mes a mes. Nuestra confianza en el futuro es plena, así como nuestra vocación de servicio como Grupo de empresas. Con ese espíritu afrontamos el presente.

Año nuevo normativa nueva sobre sucesiones en Cataluña

Tue, 20 Jan 2009 11:39:58 +0100

El 1 de enero de 2009 hemos “estrenado” nueva normativa catalana sobre sucesiones con la entrada en vigor del Libro IV del “Codi civil de Catalunya”. La nueva regulación no sólo armoniza y sistematiza la legislación catalana en este ámbito sino que además pretende ajustarse a la nueva realidad económica y social de la sociedad catalana. Entre los cambios más significativos que muestran esta nueva línea de modernización se encuentra la actual equiparación de los derechos sucesorios del cónyuge viudo y del que convive en unión estable de pareja sea cual sea su orientación sexual. Estos derechos vienen reconocidos en los casos de sucesión intestada que básicamente se produce cuando una persona muere sin hacer testamento. Otra de las novedades a destacar en la sucesión intestada es la mejora que se otorga al viudo o pareja sobreviviente puesto que si concurre a la sucesión con descendientes del difunto se mantiene el derecho al usufructo universal de la herencia si bien puede optar por conmutarlo (durante el año siguiente a la muerte del causante) por la atribución de una cuarta parte de la herencia (en bienes relictos o con dinero, a elección de los herederos) y, además, el usufructo de la vivienda familiar (siempre que perteneciera al difunto). Ambos usufructos tienen carácter vitalicio y no se pierden aunque se contraiga nuevo matrimonio o se pase a convivir con otra persona. Por lo que respecta a la legítima, es decir, el derecho que se atribuye a los hijos del difunto o, en su defecto, a los progenitores, sobre una porción de los bienes del difunto que la ley les reserva de forma forzosa, continua siendo de una cuarta parte del activo hereditario, pero se acentúa la tendencia a debilitarla, puesto que a efectos de calcularla únicamente deben añadirse las donaciones hechas en los 10 años precedentes a la muerte del causante salvo que se trate de donaciones imputables a la legítima que, en todo caso, deben computarse. Existen muchas otras novedades en materia sucesoria pero sin duda la más significativa de todas es la regulación de la sucesión contractual. Se introduce la figura de los pactos sucesorios que ya no estarán limitados a la institución de heredero o heredamiento, sino que admiten también atribuciones particulares, conjunta o aisladamente, incluso a favor de terceras personas. Se desliga de su contexto matrimonial ya que pueden continuar haciéndose en capítulos matrimoniales pero ya no es requisito necesario sólo basta que se hagan en escritura pública. Con esta nueva regulación se pretende dar cobertura legal a la planificación sucesoria del patrimonio familiar y, en especial, de las empresas familiares puesto que se prevé expresamente la posibilidad de que los pactos sucesorios contengan también estipulaciones propias de un protocolo familiar. El tiempo nos dirá la efectividad de esta nueva normativa pero lo que no se puede negar es la necesidad que existía de una regulación completa, ordenada y sistemática del derecho de sucesiones en Cataluña. Mónica Martín Vivancos. Responsable del Departamento Jurídico de Consultoria Jurisa, S.L. Artículo publicado en el Indicador de Economía en su edición de marzo 2009.

Jurisa Assegurançes abre oficina en La Selva del Camp

Mon, 03 Nov 2008 12:55:55 +0100

Con la asistencia de un gran número de personas, Jurisa Assegurançes inauguró sus oficinas en La Selva del Camp el pasado 31 de octubre. La inauguración, que contó con la presencia de Josep Masdeu, alcalde de la localidad, sirvió para presentar a todos los asistentes la nueva oficina que se encuentra en la avenida Puig i Ferrater, 7. Al frente de la nueva oficina se encuentra Ramona Robledillos, que con el soporte de la central de Jurisa Assegurançes ofrecerá todo el arco de productos que dispone la correduría del Grupo Jurisa. Se da la circunstancia que es la primera oficina que abre una participada del Grupo, que se unirá así al resto de puntos de servicio con los que cuenta Jurisa en la provincia (Cambrils, Mòra d’Ebre, El Morell y la central de Reus).

El seguro en tiempos de crisis

Mon, 27 Oct 2008 23:24:31 +0100

La economía cíclicamente sufre convulsiones que se traducen en una crisis económica. Es como un tira y afloja de los mercados que se expanden y contraen para compensar las leyes de la oferta y la demanda. Nuevamente nos encontramos en una situación de crisis económica, o más bien financiera ya que en esta ocasión las causas pueden estar más en los sistemas financieros que en los mercados de materias primas o de productos energéticos. Pero no es el motivo de éste artículo analizar las causas. Mi reflexión es la función que tiene el seguro en épocas de crisis económica. En la sociedad actual, basada en el consumo y dirigida hacia el estado del bienestar, los individuos adquirimos bienes, patrimonio, a base de esfuerzo económico y con fuerza de trabajo. Este patrimonio esta expuesto a riesgos que lo pueden destruir o menguar, siendo necesario disponer de suficientes medios de protección. Uno de ellos, el más económico por sus prestaciones, es el seguro. Cabe recordar que el principal objetivo del seguro reside en cubrir las pérdidas que, por riesgos de diversas naturalezas, pueda sufrir nuestro patrimonio personal o financiero. El medio que utilizan las entidades aseguradoras es el reparto de daños entre un elevado número de asegurados expuestos al mismo riesgo y basado en cálculos actuariales sobre las probabilidades que ocurra y su intensidad. En las épocas de crisis económicas la función del seguro es fundamental por dos circunstancias. Por una parte se constata un aumento de los siniestros y, por otra se reduce nuestra liquidez y se endurece la concesión de créditos. 1.El incremento de los siniestros esta marcado, especialmente, por los robos en comercios, industrias y viviendas. Pero también por un aumento de los siniestros de incendios, actos vandálicos y daños por agua originados en inmuebles contiguos al nuestro por estar desocupados, por que se ha paralizado su actividad industrial o comercial, por una falta de mantenimiento adecuado o por una disminución de los gastos en prevención de incendios. Aumentan los impagados en la industria de suministro de bines, que pueden llevar a comprometer la solvencia.. Igualmente aumentan los impagos de pólizas de seguro, con la consiguiente anulación de la póliza, falta de cobertura, por lo que las reclamaciones por daños y perjuicios que podamos sufrir serán de difícil cobro. 2.Nuestra capacidad económica para hacer frente a las eventualidades, nuestra liquidez, puede haberse reducido por la disminución de ingresos como consecuencia de una reducción de las ventas o bien nos han aumentado los gastos. Asimismo, en la actual situación, cabe añadir un endurecimiento en la concesión de préstamos por parte de la banca privada. Aún más si sirven para reconstruir y garantizar la continuidad de una actividad industrial o comercial después de un siniestro ante las expectativas de decrecimiento económico de los próximos años. Ante estas circunstancias el servicio que presta el mercado asegurador es importantísimo y requiere de una mayor atención y cuidado en el mantenimiento adecuado de las pólizas de seguro. La prestación económica y compensatoria que abona la aseguradora nos permite reiniciar nuestro comercio o industria, reconstruir nuestra vivienda y reparar los daños sufridos por un siniestro, sin alterar ni comprometer el resto de nuestro patrimonio. Difícilmente, sin el seguro, podríamos volver a una situación similar a la anterior de la ocurrencia del siniestro, únicamente contando con otros medios económicos para reponer y compensar las pérdidas. Como hemos anotado, es un momento muy adecuado para revisar las pólizas que tenemos contratadas y analizar nuestras necesidades de seguro. Al revisar las pólizas debemos prestar atención a los capitales asegurados de Continente (edificaciones) y Contenido (ajuar, mercancías, maquinaria, existencias etc.) deben ser los correctos, en el caso de seguros de vida o accidentes los capitales cubiertos por fallecimiento e invalidez se ajusten a las necesidades familiares, actualizándolos si no son suficientes; comprobar que las coberturas de los riesgos de incendios, robo, pérdidas de beneficios y responsabilidad civil son los adecuados a nuestras necesidades. Para atender estos aspectos, es recomendable acudir a nuestro mediador de seguros. Su experiencia y profesionalidad nos ayudará analizar aquellos riesgos de mayor intensidad a que estamos expuestos y para los que carecemos de cobertura en las pólizas contratadas o presentan alguna deficiencia o, en el peor de los casos, no tenemos ninguna póliza que los cubra, en cuyo caso proponer su contratación. Finalmente no caer en el error de concebir el pago del seguro como un gasto prescindible, sino como un gasto de seguridad activa de protección de nuestro patrimonio y como una inversión. Joan Carles González De la Fuente Jurisa Corredoria d’Assegurançes Publicado en la revista Empresa al dia de octubre de 2008

La división de la cosa común en Cataluña

Fri, 17 Oct 2008 10:09:51 +0200

El Libro Quinto del Código Civil de Cataluña, vigente desde el 1 de julio de 2006, introduce una regulación singularmente novedosa en materia de división de la comunidad de bienes. Existe comunidad cuando dos o más personas comparten de forma conjunta y concurrente la titularidad de la propiedad o de otro derecho real sobre un mismo bien o un mismo patrimonio. Partiendo del principio general que establece que ningún copropietario está obligado a permanecer en la comunidad, cualquier cotitular puede exigir, en cualquier momento y sin expresar sus motivos, la división. Como excepción al principio general de todo copropietario de solicitar la división, no puede pedirse cuando el objeto sobre el que recae la comunidad es una nave o un local que se destina a plazas de aparcamiento o a trasteros de modo que cada cotitular tiene el uso de una o más plazas, salvo que se acuerde previamente modificar su uso y ello sea posible. Hasta la fecha, la normativa aplicable contenida en el Código Civil estatal ofrecía a todos los comuneros un trato igualitario al establecer que, a falta de acuerdo, cualquiera de ellos podía solicitar la venta del bien indivisible en pública subasta y repartirse el precio obtenido en la venta entre los comuneros. Este trato igualitario ha desaparecido en el Código Civil de Cataluña al disponer que el cotitular o la cotitular (curiosa puntualización) de al menos cuatro quintas partes de las cuotas, esto es, de un 80%, puede exigir la adjudicación de la totalidad del bien a su favor pagando en metálico el valor pericial de la participación de los demás cotitulares. En caso que el objeto de la comunidad sea indivisible o desmerezca notablemente al dividirse, se adjudica al cotitular o la cotitular que tenga interés en el mismo. Si varios tienen interés en ello, se adjudica al que tenga la participación mayor. Y si las participaciones de los interesados son iguales decidirá la suerte. Sólo en el caso que ningún cotitular tenga interés en adjudicarse el bien, éste se venderá y se repartirá el precio entre todos en proporción a su participación. En consecuencia, la nueva regulación trata de facilitar la concentración de la plena propiedad en quien mayor cuota de participación ostenta intentando evitar en lo posible la venta en pública subasta que supone la entrada de licitadores extraños y en la que el valor del bien en ocasiones puede verse manipulado por los expertos en este tipo de adquisición de bienes. Asimismo, establecer el valor pericial como valor de liquidación a quienes no resulten adjudicatarios parece una buena solución que al menos garantiza un precio justo de las participaciones de los comuneros salientes. Mónica Martín Vivancos Responsable del Departamento Jurídico de Consultoria Jurisa, S.L. Publicado en el Indicador de Economía en su edición del mes de octubre

El parque fotovoltaico de Jurisa Solar inicia su producción de energía

Thu, 10 Jul 2008 16:53:47 +0200

Una cincuentena de empresas y particulares, mayoritariamente de nuestras comarcas, participan en la inversión Después de 8 meses de construcción, el parque fotovoltaico que la sociedad reusense Jurisa Solar (compañía creada por Consultoría Jurisa y Enalcat) ha puesto en marcha en la localidad toledana de Calera y Chozas ya ha sido conectado a la red eléctrica, último requisito para que el complejo inicie su funcionamiento. Con una inversión de 16 millones de euros, el parque cuenta con una potencia de 2,1, megavatios, y es una de las inversiones más importantes en este sector acometida por una empresa de nuestras comarcas. Desde finales de agosto de 2008 el parque ha entrado en plena producción por lo que los inversores que participan en él podrán obtener los ingresos de la venta de energía a la compañía Iberdrola. Hay que tener en cuenta que no pocos proyectos se encuentran todavía en fase de construcción y que la fecha límite para conectarse a la red eléctrica finaliza el próximo 28 de septiembre. A partir de entonces, la tarifa de compra que se aplicará para los nuevos parques será muy inferior a la que se consigue ahora y que además tiene por ley una duración de esas condiciones de tarifa por 25 años, lo que garantiza unos ingresos futuros muy importantes para todos los inversores que han participado. .El parque cuenta con el soporte financiero del BBVA, entidad que ha apostado por esta operación mediante la puesta en marcha de la operación financiera que da soporte a cada uno de los inversores. Entre los inversores, la mayoría son de nuestras comarcas, pero también los hay de Valencia, Canarias, Madrid, Francia o Holanda, entre otros.